移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型的四大特征

 作者:盧彥    329

 微信之父張小龍?jiān)趦?nèi)部講話(huà)中說(shuō):“我們經(jīng)常會(huì)在各種權(quán)衡中做取舍,在任何時(shí)候,我們都要想,這個(gè)事情是不是從用戶(hù)價(jià)值本身出發(fā)來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶(hù)價(jià)值有違背,哪怕舍棄短期利益,也應(yīng)該維護(hù)用戶(hù)價(jià)值?!?br/>


  用戶(hù)主導(dǎo)是核心

  用戶(hù)不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌,甚至決定品牌可以存活多久。這里的用戶(hù)不是普通的使用者,而是屬于用戶(hù)中的用戶(hù),就是那些參與到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,對(duì)產(chǎn)品有影響力的用戶(hù),相當(dāng)于小米手機(jī)里的“榮組兒”(榮譽(yù)開(kāi)發(fā)小組成員)吧!

  淘品牌七格格是一家網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)服裝品牌。擁有一支“15位年輕設(shè)計(jì)師+1位專(zhuān)職搭配師”的團(tuán)隊(duì),規(guī)定每月最少推出100~150個(gè)新款,保證店鋪內(nèi)貨品不少于500款。它有上萬(wàn)名忠實(shí)粉絲和很多QQ群。

  每次要上新款的時(shí)候,七格格首先會(huì)將新款設(shè)計(jì)圖上傳到店鋪上,讓網(wǎng)友們對(duì)新款投票評(píng)選,并在QQ群中討論,最終選出大家普遍喜歡的款式進(jìn)行修改,然后再次上傳到網(wǎng)站。反復(fù)幾個(gè)回合后開(kāi)始生產(chǎn)、上架。這種流程完全顛覆了大牌設(shè)計(jì)師引領(lǐng)時(shí)尚潮流的傳統(tǒng)模式,它甚至顛覆了我們對(duì)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)知。消費(fèi)者開(kāi)始真正決定款式、時(shí)尚的走向,最重要的是,消費(fèi)者很享受這個(gè)過(guò)程。七格格就是用這種雙向溝通的模式,僅僅半年多的時(shí)間,從默默無(wú)聞到一躍成為淘寶女裝銷(xiāo)售第4名。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌必須以用戶(hù)為中心,讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的所有環(huán)節(jié)?!跋M(fèi)者即生產(chǎn)者”,品牌傳播就是在用戶(hù)的良好體驗(yàn)和分享中完成的。尤其是80后、90后的年輕消費(fèi)群體,他們更加希望參與到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),希望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)自己的獨(dú)特性。作為企業(yè)應(yīng)該把市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶(hù),從說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩?hù)加深對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和感知。360掌門(mén)人周鴻祎說(shuō):傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)“客戶(hù)(顧客)是上帝”,這是一種二維經(jīng)濟(jì)關(guān)系,即商家只為付費(fèi)的人提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,凡是用你的產(chǎn)品或服務(wù)的人,就是“上帝”。因此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚的信條是“用戶(hù)是上帝”。

  產(chǎn)品為王是基石

  “產(chǎn)品是第一驅(qū)動(dòng)力”,沒(méi)有逼格的產(chǎn)品,任何單純依靠噱頭炒作吸引眼球引發(fā)的銷(xiāo)售,到最后都是自取其辱,因?yàn)樨?fù)面?zhèn)鞑サ牧α扛蟆;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代講究產(chǎn)品的“體驗(yàn)”和“極致”,也就是說(shuō)“以用戶(hù)為中心”將產(chǎn)品做到極致,制造“讓用戶(hù)尖叫”的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不二法門(mén)。

  小米手機(jī)為了制造“用戶(hù)尖叫”,下的最大的工夫就是高配低價(jià)。小米每推出一代新的產(chǎn)品,一定是當(dāng)時(shí)速度最快的業(yè)界首發(fā)的配置,且價(jià)格做到行業(yè)最低。小米1代手機(jī)推出的時(shí)候,按當(dāng)時(shí)的配置應(yīng)該定價(jià)三四千元,而其最后的定價(jià)不到兩千元。

  客戶(hù)第一次購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)橛袆傂孕枨螅坏诙芜€購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)榈谝淮斡忻篮皿w驗(yàn);一生都購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)閷?duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了信仰。因此,品牌營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是培養(yǎng)客戶(hù)的消費(fèi)信仰,增加品牌粘性。對(duì)此,金錯(cuò)刀有段經(jīng)典點(diǎn)評(píng):產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0。如果產(chǎn)品的1不存在,后來(lái)再多的零也白搭。產(chǎn)品的尖叫是要讓你的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà),產(chǎn)品成為自媒體。忘掉營(yíng)銷(xiāo),回到商業(yè)的本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)思維就是把商業(yè)本質(zhì)做到極致的思維。不管什么年代,商業(yè)的本質(zhì)始終是用戶(hù)和產(chǎn)品。

 移動(dòng),互聯(lián)網(wǎng),時(shí)代,品牌,轉(zhuǎn)型

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類(lèi)商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì): 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí)代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問(wèn)題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有