如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
作者：堅(jiān)鵬 181
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。
l2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識(shí)。
l3、提高來(lái)料質(zhì)量
l1)加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)，建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置必要的檢驗(yàn)設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗(yàn)人員。
l2)建立供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。
l4、提高生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量
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l1)完善基礎(chǔ)管理工作，做好6S、目視管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三大基礎(chǔ)管理工作，如制定作業(yè)指導(dǎo)書，裝配流程圖，完善BOM等。
l2)建立“三檢”，做到自檢，互檢，專檢相結(jié)合，提高作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí)。
l3)通過(guò)培訓(xùn)教育提高作業(yè)人員的作業(yè)技能，減少人為失誤的發(fā)生。建立上崗證制度。
l4)建立重點(diǎn)控制工位制度、合理化建議制度、QCC品管圈、TPM制度。
l5)對(duì)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。
l6)運(yùn)用SPC、QC七大手法、5WHY、三直三現(xiàn)主義、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技術(shù)和工具提高品質(zhì)。
l7)高度重視事前控制，預(yù)防第一，要提前想辦法預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，不能總是等問(wèn)題出現(xiàn)后再去解決問(wèn)題。
l5、制定詳細(xì)的成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)規(guī)范，提高檢驗(yàn)水平，嚴(yán)防不良品流出本工序、本車間。
l6、提高倉(cāng)庫(kù)的保管質(zhì)量及貨物運(yùn)輸質(zhì)量。
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