如何做好工人的管理工作？
作者：堅鵬 308
對如何做好工人的管理工作，總結(jié)如下：
1. 良好的生產(chǎn)紀律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。
2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴格持續(xù)地執(zhí)行，如生產(chǎn)進度板的填寫。
3. 做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。
4. 責(zé)任明確，恩威并施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5. 做工作要細致，考慮問題要長遠、全面。
6. 根據(jù)公司的出貨計劃，合理安排生產(chǎn)，根據(jù)訂單的輕重緩急，要做到合理調(diào)整。
7. 加強夜班生產(chǎn)線的管理，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、生產(chǎn)紀律、衛(wèi)生等。
8. 加強溝通，提高對員工的了解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。能及時了解工人的想法，向公司有利的方向引導(dǎo)，提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發(fā)地工作。
10. 對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然后從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應(yīng)的處罰或讓上級領(lǐng)導(dǎo)來處理。
11. 管理人員要提高計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的能力，嚴防批量性錯誤的發(fā)生。
12. 管理人員和生產(chǎn)工人都要有一個良好的工作態(tài)度，具有團隊精神，互相幫助、學(xué)習(xí)、共同提高。
13. 管理人員應(yīng)該注意調(diào)整、控制好自己的情緒，以身作則，盡量做到少發(fā)脾氣。
14. 不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。
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