降低庫存的十大措施
作者:堅(jiān)鵬 905
提高賬卡物一致率
提高銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率
提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率
拉動(dòng)生產(chǎn)方式
建立日抽盤制度
及時(shí)處理呆滯物料
1) 制定呆滯物料處理計(jì)劃,逐步處理呆滯物料
2) 優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料
對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類,對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控
嚴(yán)格控制A類、B類物料請(qǐng)購,減少不必要的物料請(qǐng)購
確定各種庫存物料的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
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酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條 2025.06.19
大環(huán)境就不說了,雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過程,到什么時(shí)候才能松下來?這個(gè)不好說,也許短的到國慶,長的到房價(jià)上漲的那一天。對(duì)于酒商來說,面對(duì)急劇下降的銷量,相對(duì)增長的成本,當(dāng)務(wù)之急就是保命。在短期的
作者:潘文富詳情
薪資考核的初步改善措施 2025.03.26
若是員工都是高度自覺的,老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找,只有通過設(shè)置考核的辦法,來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來說,員工若是認(rèn)真工作,完成各項(xiàng)考核指標(biāo),收入自然不會(huì)少。但員工對(duì)
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企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏
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2012中國電子商務(wù)十大趨勢 2025.02.18
主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人
作者:劉東明詳情
超級(jí)水果小販的十大銷售技巧 2023.03.28
銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說,什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販
作者:高定基詳情
超級(jí)導(dǎo)購的十大價(jià)格談判策略 2023.03.28
企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)
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