2019年1月24日—28日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國中國掛車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)鑼響汽車主講3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練，并參加了鑼響汽車精益管理咨詢項目啟動會。

鑼響汽車董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人出席了3天2夜倡導(dǎo)者訓(xùn)練和項目啟動大會。項目啟動大會上，鑼響汽車董事長指出，精益管理項目的重點是要實現(xiàn)降本增效，不能光做表面功夫，要真正通過精益管理降低企業(yè)成本提升企業(yè)市場競爭力。

項目啟動大會上，姜上泉導(dǎo)師指出，要通過扎實的訓(xùn)練解決管理人員“會做”的問題，要通過有效的激勵解決管理人員“想做”的問題，要通過嚴(yán)格的考核解決管理人員“要做”的問題；只有同時解決了“會做、想做、要做”這三個問題，才能夠確保精益管理項目的成功。

精益管理項目的成功，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵要素，精益管理歸根究底是“人”的系統(tǒng)， 管理人員的意識、行為不發(fā)生變化，最終會導(dǎo)致精益管理項目的失敗或者無法持續(xù)；各級管理人員對精益管理的項目支持不要停留在口頭上，更重要的是要發(fā)揮在行動上。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師先后講解了“安定化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、VSM價值流分析、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、Jidoka自動化生產(chǎn)、OPF一個流、 Pull拉動生產(chǎn)、SW標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”等內(nèi)容。在剖析認(rèn)識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、改善浪費時，各位參訓(xùn)學(xué)員在姜上泉導(dǎo)師的引導(dǎo)下團隊共創(chuàng)出100多個精益改善課題，并現(xiàn)場注冊了24個精益焦點改善課題。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與鑼響汽車精益管理項目推行辦公室的負(fù)責(zé)人共同研討制定了《精益管理項目章程》，明確了精益管理推行的組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、激勵辦法、PK競賽辦法。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練，鑼響汽車董事長全程參與。訓(xùn)練結(jié)束后，鑼響汽車董事長向?qū)W習(xí)PK獲勝的團隊頒發(fā)了獎金，并發(fā)表了重要講話，希望各位管理者回到工作崗位后，積極配合精益管理項目的推動，爭取2019年獲得優(yōu)良的運營績效。

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