近幾年，蓬勃發(fā)展的民營醫(yī)院一改往日的低調沉寂開始了市場上的顯山露水，與眾多掛著“事業(yè)”、“公益”為名號的公立醫(yī)院不同的是，這些機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的民營醫(yī)院，把項目開發(fā)和診療范圍集中聚焦在泌尿、婦科、前列腺、不孕不育方面，宣傳手段上常借助平面和電視頻頻造勢，渲染人氣，顯得十分活躍。

　　誠然，它們這樣做一方面走差異化路線，直接避開與大醫(yī)院的競爭鋒芒，因為許多疑難雜癥和學科建設往往是各大醫(yī)院的專利，可信度也要高些，業(yè)務范圍往往輪不到中小醫(yī)院尤其是民營醫(yī)院的染指。這個時候，避實擊虛就成為了后者進攻的對策，再說，泌尿系統(tǒng)方面疾病患者由于涉及內在隱私也不愿到正規(guī)大醫(yī)院診治，怕撞擊熟人的心理作祟，客觀上也給一些民營醫(yī)院帶來了生存和拓展的機會。還有就是當今社會開放業(yè)態(tài)和自身保健知識的欠缺使婦科、男科疾病有愈發(fā)上升趨勢。另一方面，市場需求的急迫導致了功利性治療目的的泛濫；許多民營醫(yī)院按理應效力于常見病，多發(fā)病，借助自身機制靈活的特點，以彌補大醫(yī)院診療服務輻射不到的范圍，從而方便患者，減少折騰，但由于目標消費群體的理性和謹慎，常見病、多發(fā)病診療相對利潤空間有限，而不象上述泌尿疾病一樣，由于帶有見不得人的隱私心理作祟，往往掏錢爽快，看完病立馬走人，而且周期收益明顯。短期利益的誘惑帶來的是行為操作方面的短視和狹隘。

　　漫步街頭，無論是繁華地段還是街道社區(qū)，民營醫(yī)院的各色燈箱和櫥窗廣告往往撲面而來，平面媒體更是反復渲染，再加上電視載體的重復刺激，一時間，給人的感覺好象社會上 性病蔓延，市場操作手法上大家都擠在同一條船上，圍繞同樣的訴求主題、炒作內容，持續(xù)刺激，客觀上，這些高額的廣告費用都要分攤在消費者身上，因而民營醫(yī)院診療價格往往驚人，那么，這種純粹靠廣告拉動的手段會見效嗎？

　　很難。別的不用說，這種急功近利的做法，滿足于把患者隱私放大，過分夸大設備的領先和優(yōu)越，利用恐懼手段威脅利誘的策略，也許一段時間會造成門庭熱鬧，但隨著大家同質化的紛爭，手段的高度趨同，以及品牌的缺位和戰(zhàn)略的缺失形成的先天不足將在可信度、美譽度上對患者形成不了持久的引力，而且過分的依賴迷信高空廣告，往往會造成自身管理的薄弱和服務的粗放，沖淡以人為本的理念宗旨，那么原本有限的市場空間到底能分得多少呢。

　　當下，民營醫(yī)院一窩蜂的重點炒作性病、婦科等門診，甚至不惜搬來名家借助權威聲勢，作用也僅僅是階段性的，關鍵是把自身的核心競爭力丟掉了。其實，民營醫(yī)院最大的優(yōu)勢是機制活、反應快、決策靈，那為什么不在醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)療技術和服務態(tài)度上下大力氣呢，以人為本其實并不是空洞的說教和虛幻的標簽，它需要我們在服務的精細化、差異化上以及促銷的人性化、多樣化上大做文章。

　　真誠希望民營醫(yī)院再不要犯類似醫(yī)療保健品之類“廣告戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”、“炒作戰(zhàn)”等幼稚手法了，數量式的營銷伎倆看似龐大實則蒼白，往往有在市場上被邊緣化的危險。相反，質量式的帶有口碑效應的營銷策略應得到鞏固和加強。這個時代，不明確戰(zhàn)略、不樹立品牌是難以真正立足的。在我看來，民營醫(yī)院服務和管理應該迅速與市場接軌，去積極主動的搶占消費者的心智資源，真正把以人為本理念落實到具體實踐中，這樣才能真正凸現民營醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。

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