4000元,成功打造百萬市場--“A”牌方便面B市操作紀(jì)實(shí)
作者:崔自三 527
1999年以來,方便面行業(yè)發(fā)展迅猛,市場整合也日趨激烈。
在B市,由于當(dāng)?shù)丶芭R近省份的方便面廠家很多,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,且都打價(jià)格戰(zhàn),市場操作“雪上加霜”?!癆”牌公司剛剛上任的C經(jīng)理,在6月份一個(gè)炎熱的夏季,一次偶然的機(jī)會(huì),邂逅了B市經(jīng)銷商D,D在省會(huì)經(jīng)商遭到挫敗,剛剛回到家鄉(xiāng)B市發(fā)展,當(dāng)時(shí)手頭僅剩4000元人民幣,并且一無運(yùn)輸車輛二無代理經(jīng)驗(yàn)三無銷售網(wǎng)絡(luò),但就是在這樣困難重重的情況下,“A”牌公司的C經(jīng)理協(xié)同B市經(jīng)銷商,整合和利用現(xiàn)有資源,左沖右突,“浴血奮戰(zhàn)”,憑著良好的信譽(yù),切合市場的營銷策略以及完善到位的良好服務(wù),短短幾年時(shí)間,網(wǎng)點(diǎn)突現(xiàn),快速崛起,成為當(dāng)?shù)胤奖忝嫘袠I(yè)的領(lǐng)頭羊。
“逆市而動(dòng)”,尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)
B市屬于縣級(jí)市,三省交界,人口130多萬,轄有30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),轄區(qū)內(nèi)有大型國家級(jí)煤礦及地方煤礦,消費(fèi)水平相對(duì)較高,市場潛力巨大,因此,各方便面廠家都把搶占B市以影響周邊作為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃?!癆”牌廠家也不例外。
“A”牌方便面曾經(jīng)在B市運(yùn)作,由于經(jīng)銷商和當(dāng)?shù)刈畲蟾偲返慕?jīng)銷商同為一家,犯了市場運(yùn)作大忌,其操作結(jié)果可想而知。這次“A”牌公司撇開大的代理商不找,偏偏找了一個(gè)沒有實(shí)力、沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有經(jīng)驗(yàn)的“三無”經(jīng)銷商,實(shí)屬“逆市而動(dòng)”。
一、 逆時(shí):當(dāng)時(shí)正屬夏季,揮汗如雨,為方便面銷售淡季。
二、 逆勢(shì):經(jīng)銷商空手打天下,沒有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),當(dāng)?shù)氐胤狡放乒谏鷪@獨(dú)霸市場,根基牢固。華龍、金苑、豫竹等廠家也虎視眈眈,急于搶占市場,并且由于市場競品價(jià)格低廉,切入市場的機(jī)會(huì)真是少之又少。
但是,C經(jīng)理在分析了以上劣勢(shì)后,同時(shí)也尋找到了操作機(jī)會(huì)點(diǎn)。
一、 沒有淡季的市場,只有淡季的思想。淡季打市場,旺季求銷量。在天氣不適合方便面銷售的季節(jié),“舉世皆醉我獨(dú)醒,舉世皆濁我獨(dú)清”也不失為一種好的策略。
二、 經(jīng)銷商雖然幾近“零”起步,資金很少,但由于有過失敗的經(jīng)歷,會(huì)有一種“破釜沉舟”的勇氣和決心,況且經(jīng)銷商D吃苦耐勞,悟性很高,而這是一般經(jīng)銷商所不具備的。且這樣的經(jīng)銷商一旦扶持起來后,忠誠度會(huì)很高。
三、 競品廠家雖然很多,但都是用價(jià)格進(jìn)行競爭,毫無策略可言,市場呼喚規(guī)范和理性競爭,需要行業(yè)躍出一匹“黑馬”。而“A”品牌可以擔(dān)當(dāng)重任。
綜合分析之后,C經(jīng)理和D經(jīng)銷商詳細(xì)調(diào)研了市場,然后制定了周密的《B市場運(yùn)做策劃案及實(shí)施細(xì)則》,其指導(dǎo)原則為錯(cuò)位營銷策略,操作思路為高價(jià)位高促銷,口號(hào)是提倡和奉行“厚利多銷”,根據(jù)行銷4P,主要內(nèi)容如下:
一、 產(chǎn)品設(shè)定:“人無我有,人有我優(yōu)”。針對(duì)當(dāng)?shù)馗偲蜂N售規(guī)格為70g*40包及小面塊這一特點(diǎn),C經(jīng)理和經(jīng)銷商決定“揚(yáng)長避短”、“避實(shí)就虛”,切入并力推“A”牌“好兄弟”90g*20包“雙胞胎”方便面。
二、 價(jià)格設(shè)定:產(chǎn)品加價(jià)2元以上,以此為產(chǎn)品增加最大化的附加值。運(yùn)做上,實(shí)行市場價(jià)及指導(dǎo)售價(jià)策略,好兄弟90g*20包的產(chǎn)品送到價(jià)為10元/件,市場價(jià)就定為12元/件,指導(dǎo)售價(jià)13元/件,市場價(jià)及廠家送到價(jià)之間兩元錢的差價(jià),拿出一元錢左右,作為市場模糊操作費(fèi)用。
三、 通路設(shè)定:采取“農(nóng)村包圍城市”策略,先渠道,后終端,先鄉(xiāng)鎮(zhèn),后農(nóng)村,再城區(qū),通路精耕,層層滲透。
四、 促銷設(shè)定:一方面以經(jīng)常性的花樣翻新的促銷活動(dòng)為拓展軸線,同時(shí)也綜合利用當(dāng)?shù)貜R會(huì)、逢集等機(jī)會(huì),舉行免費(fèi)品嘗、沿街發(fā)放,買贈(zèng)等相關(guān)促銷活動(dòng)。
至此,一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”拉開了帷幕。
第一階段:整合資源 克服困難 揚(yáng)長避短 商機(jī)初現(xiàn)
6月10日——7月10日,為啟動(dòng)市場階段,在這個(gè)時(shí)期,“A”牌廠家緊密配合經(jīng)銷商,并給予了充分的市場支持。為克服經(jīng)銷商沒有車的弊端,C經(jīng)理從公司申請(qǐng)了一輛宣傳車,并特批可以日清月結(jié),以緩解經(jīng)銷商資金匱乏的不利局面。
針對(duì)市場操作,制定了“火熱的季節(jié),火爆的銷售——A牌方便面有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)隆重舉行”,作為啟動(dòng)市場的“開山第一炮”?;顒?dòng)內(nèi)容如下:
A、 銷售獎(jiǎng):凡在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)一次性購進(jìn)或累計(jì)購進(jìn)規(guī)定的數(shù)量,均發(fā)放相應(yīng)精美禮品。
B、 開箱獎(jiǎng):產(chǎn)品箱箱有獎(jiǎng),箱內(nèi)放有電話本、鑰匙扣、筆記本、啟瓶器等獎(jiǎng)品。
C、 年終獎(jiǎng):凡活動(dòng)期間購進(jìn)的產(chǎn)品,還享受年終返利之政策。
此活動(dòng)的開展,猶如久旱逢甘霖,給干涸的市場下了一場及時(shí)雨,由于活動(dòng)力度大,且一環(huán)緊扣一環(huán),形式比較新穎,加之獎(jiǎng)品“求新、求異”、“求奇”,滿足和打動(dòng)了分銷商的心理,因此,鋪貨第一天,一車八百箱方便面三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到,即告結(jié)束。
第一天的鋪貨,給C經(jīng)理及經(jīng)銷商帶來了莫大的信心。他們冒著酷暑,一鼓作氣,在6月10日—6月30日的短短20天時(shí)間里,就鋪下了10多萬元的銷售額。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能看到“A”牌產(chǎn)品,開創(chuàng)了當(dāng)時(shí)淡季銷售的奇跡?!?/p>
第二階段:蓄勢(shì)造勢(shì) 以“獎(jiǎng)”拉動(dòng) 創(chuàng)新求變 高潮迭起
7月10日——8月10日為市場拓展階段。在這個(gè)階段,廠家及經(jīng)銷商通力協(xié)作,掀起了第二輪銷售高潮。
1、 舉行“感恩酬知己,A牌送大禮”活動(dòng)。此活動(dòng)承上啟下,規(guī)定凡本階段銷售的各級(jí)分銷商,除享受第一階段的活動(dòng)政策外,還享受一次性購貨50件,可以抽獎(jiǎng)一次的優(yōu)惠政策。
2、 借勢(shì)推廣“A”牌副品牌好兄弟系列90g*30產(chǎn)品,此產(chǎn)品箱體大方,設(shè)計(jì)精美,送到價(jià)為11.5元/件,市場價(jià)15元/件,差價(jià)3.5元,其中1.5元為刮刮獎(jiǎng),0.5元為累計(jì)獎(jiǎng),0.3元為抽獎(jiǎng),0.2元設(shè)計(jì)為年終獎(jiǎng),1元為代理商的利潤。其中刮刮獎(jiǎng)又分為禮品獎(jiǎng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)和積分獎(jiǎng)。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)及刮刮獎(jiǎng)新產(chǎn)品的推出,極大地刺激了各級(jí)分銷商,由于獎(jiǎng)項(xiàng)有手機(jī)、洗衣機(jī)、彩電、榨汁機(jī)、自行車等,這些獎(jiǎng)品的出現(xiàn),立即在經(jīng)銷商及消費(fèi)者中刮起了一股旋風(fēng),他們口碑相傳,經(jīng)銷商的電話鈴聲也此起彼伏,每到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),90%以上的批零商店都能見到擺放整齊的“A”產(chǎn)品,“A”牌產(chǎn)品一路飄紅,截止公司結(jié)算時(shí)間7月31日,實(shí)現(xiàn)銷售額20余萬元,活動(dòng)取得了空前的成功。
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