把脈華為智能手機(jī)-關(guān)于華為智能手機(jī)的深層次思考

 作者:吳春芳    1135

2012年2月26日,華為在MWC大會(huì)上高調(diào)發(fā)布了一款號(hào)稱“全球最快”的acendd quad智能手機(jī)。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢(并非唯一),高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機(jī)市場的序幕,吹響了征服智能手機(jī)品類的號(hào)角。---但是問題在于:智能手機(jī)市場是蘋果iphone的天下。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中,蘋果iphone是“智能手機(jī)之王”。 蘋果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰舊迎新的方式(進(jìn)化)獲得了消費(fèi)者心智認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)了蘋果iphone基于智能手機(jī)領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的心智認(rèn)知“注冊”。----同時(shí),華為在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域籠罩在諾基亞(傳統(tǒng)“世界手機(jī)之王”)、三星、摩托羅拉、愛立信、西門子等品牌的陰影之下;在智能手機(jī)領(lǐng)域,華為籠罩在蘋果iphone,以及HTC、三星、中興等一些弱勢品牌的陰影之下。華為在手機(jī)領(lǐng)域根本沒有可信度可言。

與此同時(shí),需要提醒的是:智能手機(jī)品類已趨向成熟,任何基于智能手機(jī)領(lǐng)域革命性、顛覆性的技術(shù)革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小,基于改進(jìn)/改善性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新,根本憾動(dòng)不了蘋果iphone作為智能手機(jī)領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。----就像當(dāng)年的IBMPCjr一樣,想挑戰(zhàn)蘋果家用電腦的霸主地位,以其自由翻新的鍵盤,低于蘋果家用電腦三分之一的價(jià)格,1億美元的廣告預(yù)算,向蘋果家用電腦發(fā)起進(jìn)攻。其結(jié)果是:18個(gè)月后,IBMPCjr以損失1.5億美元的代價(jià),最終退出了家用電腦市場。----就像當(dāng)年蘋果的麥金塔一樣,想挑戰(zhàn)IBMPC的市場霸主地位,以其卓越的技術(shù)性能(用戶圖形界面,上下拉菜單)。每年以2億美元的營銷費(fèi)用向IBM臺(tái)式電腦發(fā)起進(jìn)攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件,更好的操作系統(tǒng)和更好的捆綁軟件,蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

吳春芳
吳春芳吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
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