集團(tuán)HR部門的自我修煉

 作者：周施恩    396

為了有利配合整個(gè)集團(tuán)的快速擴(kuò)張，同時(shí)也為了使上述文化綱領(lǐng)落到實(shí)處，人力資源總經(jīng)理臧壯先生先后采取了兩項(xiàng)主要措施。

1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的，而是要建立相應(yīng)的機(jī)制，把個(gè)體獨(dú)立學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有效結(jié)合起來，使每個(gè)人都能成為自主的學(xué)習(xí)者和知識(shí)的創(chuàng)造者；同時(shí)，每個(gè)人又能把自己所掌握的知識(shí)與技能與團(tuán)隊(duì)成員分享，并在共同學(xué)習(xí)與探討中創(chuàng)造出新的知識(shí)與技能。

百榮集團(tuán)總部HR部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的流程如下。

（1）選擇主題

由全體成員共同討論，每周選出一個(gè)大家感興趣的知識(shí)模塊。

（2）演講與答疑

由負(fù)責(zé)該模塊工作的員工搜集相關(guān)資料，整理具有實(shí)用性的案例。在每天下班前，抽出大約半小時(shí)的時(shí)間為大家做主題演講，并回答大家的問題。

（3）討論與提高

在經(jīng)過兩、三天的學(xué)習(xí)后，大家就所講的內(nèi)容進(jìn)行集體討論。如，這些知識(shí)如何在工作中應(yīng)用？我們的企業(yè)里存在哪些問題？案例中的做法經(jīng)過怎樣的改造就可以應(yīng)用到我們的企業(yè)里？等等。

（4）付諸實(shí)施

對(duì)于討論形成的可行方案，大家就會(huì)在今后的工作中予以實(shí)施。

盡管每天的工作都很忙，但臧總總是堅(jiān)持參加大家的學(xué)習(xí)與討論活動(dòng)，并隨時(shí)把自己多年來所積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與工作心得毫無(wú)保留地傳授給大家。這既是對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持，又使大家受益匪淺。

2．讓大家在游泳中學(xué)習(xí)游泳

一般地說，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)是一回事，而把所學(xué)到的知識(shí)和技能很好地運(yùn)用到工作中去，則是另一回事。所謂“知易行難”，說的就是這個(gè)道理。

為了讓大家能夠真正在工作中得到鍛煉，臧總還有目的地推動(dòng)了另外一項(xiàng)很有戰(zhàn)略意義的工作：總部的每位HR人員，在做好本業(yè)務(wù)模塊工作的同時(shí)，還要關(guān)注至少一個(gè)下屬公司人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。具體要求如下：

（1）關(guān)注核心業(yè)務(wù)

了解并熟悉對(duì)口公司的核心業(yè)務(wù)，掌握其行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

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