小福利措施，大管理道理

 作者：周施恩 柳燁    459

“留人難”是很多競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的難題。“多發(fā)錢”固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會(huì)捉襟見(jiàn)肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時(shí)留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的“錢”途，他們就會(huì)遠(yuǎn)走高飛。

而北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司的“吃喝玩樂(lè)”，既沒(méi)花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸屬感和工作績(jī)效，在很多方面都能給我們以頗有價(jià)值的啟示和參考。

似曾相識(shí)的管理困境

北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司成立于2010年8月，是由李開(kāi)復(fù)博士旗下的“創(chuàng)新工場(chǎng)”孵化的首家公司，因此被大家親切地稱為“點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)”。該公司專注于提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端整體解決方案，可以說(shuō)是非常典型的高科技企業(yè)。

從總體上看，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間短，人才缺口大，從業(yè)人員都普遍比較年輕。他們有才華，也很浮躁；流動(dòng)性高，又在不斷尋找“家”的感覺(jué)；工作壓力大，因此渴望情感的宣泄。作為快速成長(zhǎng)的明星企業(yè)，“點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)”吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)許多著名公司的大批人才。特別是2011年，公司員工由原來(lái)的30多人迅速擴(kuò)容到現(xiàn)在的160多人，在短短的數(shù)月間增長(zhǎng)了四倍多。

在公司規(guī)模小、資金又相對(duì)有限的情況下，如何留住這些有著顯赫工作經(jīng)歷的年輕人才，如何將原來(lái)背景各異的“小聯(lián)合國(guó)”式的員工隊(duì)伍，迅速變成一支既有號(hào)召力又有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)，就成為了擺在公司人事與行政部門面前的一個(gè)非常棘手的難題。

 

別出心裁的吃喝玩樂(lè)

 

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