為什么有真本事的人總不獲提升
605
做一枚拔出來(lái)的釘子
陳堅(jiān)是公司的“開(kāi)廠元老”,技術(shù)部的工藝員。所以深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。人們都稱他是公司的一大財(cái)富!這讓陳堅(jiān)暗自竊喜,感覺(jué)升遷的機(jī)會(huì)來(lái)了,工作更加賣力。
可沒(méi)過(guò)幾年,眼看著跟他同時(shí)進(jìn)廠的同事們都升職了,只有他還在原地踏步。陳堅(jiān)心里很不平衡,漸漸地失去了動(dòng)力,人也變得懶散了。這一段時(shí)間,公司又要提干了,他精神一振。但最后的名單中竟然沒(méi)有他!一氣之下,陳堅(jiān)索性請(qǐng)了半個(gè)月的假,回老家散心去了。
半個(gè)月后回到公司,有同事告訴他,在他休假的這段日子公司出了大亂子!一個(gè)工藝員因?yàn)椴欢墓に嚺浞?,選錯(cuò)了料,造成好幾噸的產(chǎn)品報(bào)廢了!陳堅(jiān)一聽(tīng),暗自高興,心想:還不提我的干,萬(wàn)一我走了看你們?cè)趺崔k!
副總找到陳堅(jiān),問(wèn)有沒(méi)有補(bǔ)救的辦法。陳堅(jiān)明知可以補(bǔ)救,但他出于一種報(bào)復(fù)心理卻搖了搖頭。副總頓時(shí)來(lái)了火氣,桌子一拍,問(wèn)道:“你平時(shí)是怎么教他們的?”陳堅(jiān)也忍無(wú)可忍,反問(wèn)道:“那么,這幾年里你們到底給了我什么?”并提出辭職。
副總沉默片刻,從抽屜里拿出一把錘子和一枚釘子交給陳堅(jiān),說(shuō):“你把這枚釘子敲進(jìn)那個(gè)松了的桌角里。”陳堅(jiān)泄憤一般,“砰!砰!”兩下就把釘子砸進(jìn)了桌角,只露出了一小截。這時(shí),副總說(shuō):“你再把釘子給我拔出來(lái)。”陳堅(jiān)試了好幾次,但釘子卻牢牢地嵌在木頭里,紋絲不動(dòng)。
“你就像這枚釘子,牢牢地占據(jù)了一個(gè)關(guān)鍵的位置。”副總說(shuō),“在沒(méi)有找到更合適的替代物之前,你會(huì)不會(huì)將它拔出來(lái)?一定不會(huì)。反之,還希望它越牢靠越好!”
副總接著說(shuō):“我們之所以批你的假,就是想看看少了你這枚釘子行不行。但事實(shí)證明,不行。如果你不趕快在自己的位置上砸下另一枚釘子,我們就不會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)把你拔出來(lái),你也就永遠(yuǎn)得不到提升的機(jī)會(huì)。”
陳堅(jiān)茅塞頓開(kāi)。他怕別人學(xué)去他的技術(shù),砸了飯碗,一直不以真本事示人。結(jié)果,飯碗是保住了,但他也因此失去了被提升的機(jī)會(huì)。
前幾天無(wú)意中看到這則小故事,很受啟發(fā)!好東西發(fā)出來(lái)與大家分享。
我記得最初看到這個(gè)類似的觀點(diǎn)是來(lái)自IBM,IBM的企業(yè)文化就說(shuō)的是“必須帶新人,否則你得不到升遷”。
但那是世界知名的大企業(yè),他有著完備的人力資源管理體系,有良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,可以實(shí)踐自己的承諾——你帶出了能替代你的人,你就能得到升遷。
而中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平和企業(yè)文化并沒(méi)有那么成熟,尤其是中小企業(yè),也許都還談不上有人力資源管理和有企業(yè)文化,仍存在著“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的現(xiàn)象。
因此,技術(shù)型人才為了捧住自己飯碗,穩(wěn)固自己地位,留一手很正常。他們自然地想:與其把主動(dòng)權(quán)交到別人的良心和承諾上,不如牢牢握在自己手中。
再回到這個(gè)案例:假定陳堅(jiān)所在的是個(gè)人力資源管理體系完善、文化先進(jìn)的企業(yè),那么,它應(yīng)該有完善的任職資格管理和績(jī)效管理,如果陳堅(jiān)的職責(zé)里有帶新人,而他沒(méi)有做到,那么作為他的上級(jí),早就可以通過(guò)績(jī)效管理里的績(jī)效面談等形式讓他知道,而不是任他自己丈二和尚摸不著腦袋好多年。連基本的績(jī)效管理都沒(méi)做好,這個(gè)企業(yè)的人力資源管理算完善嗎??
而如果它是人力資源管理不完善的企業(yè),那么副總的話就更顯得可笑了:你們的人力資源管理本身就不規(guī)范,怎么可能為陳堅(jiān)考慮到了技術(shù)人員的上升通道?怎么讓人家怎么信任你不會(huì)過(guò)河拆橋呢?這樣的前提下,副總勸說(shuō)陳堅(jiān)帶新人,就是要他放棄自己手中的籌碼,那不等于與虎謀皮嗎?如果陳堅(jiān)真的聽(tīng)信了,那他還真是傻,傻到真不值得提升,呵呵。
擴(kuò)展閱讀
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí) 2025.09.09
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)
作者:王韻壹詳情
新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開(kāi)張,肯定要熱鬧幾天。來(lái)幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來(lái)的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅,新店開(kāi)業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者:潘文富詳情
國(guó)藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日,國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng),一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線上和
作者:姜上泉詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





