中國必須走出代價(jià)管理的泥坑
作者:文顯堂 681
代價(jià)管理是人類社會(huì)管理進(jìn)步的一種方式,即出現(xiàn)問題之后再去改善管理,以維護(hù)社會(huì)的正常秩序,也就是說,改善后的管理是通過付出代價(jià)而來的。許多社會(huì)管理體系的建立,都是在付出沉重代價(jià)之后而形成。法律、規(guī)章及其行政措施,在其背后都或多或少已經(jīng)付出了代價(jià)。但這種代價(jià)管理只存在之前所要付出的代價(jià)而避免之后還要付出代價(jià)。
本質(zhì)上,代價(jià)管理是一種最愚蠢的低水平管理,因而在當(dāng)今世界,代價(jià)管理造成的惡果已經(jīng)不被人們所接受。在全球范圍內(nèi),尤其是在發(fā)達(dá)國家,都在追求預(yù)見性的管理,力求避免代價(jià)管理。在改革開放初期,鄧小平就一再強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)管理的預(yù)見性和科學(xué)性,其意也在于避免代價(jià)管理。
不幸的是中國目前已陷入代價(jià)管理的泥坑,在不斷地為此而付出新的代價(jià)。
在社會(huì)管理方面,總是出了驚天動(dòng)地的大事故以后才來采取措施,解決問題,而且往往是省市主要領(lǐng)導(dǎo)甚至是中央領(lǐng)導(dǎo)親自放狠話了,才會(huì)引起各級(jí)政府部門的重視。最近發(fā)生的校車便是典型的一例。誰都知道,政府有責(zé)任確保學(xué)校有校車和校車的安全。然而,過去政府有關(guān)部門不作為,根本沒有預(yù)見到校車問題的嚴(yán)重性,即便出了大事故,引起了社會(huì)各界的責(zé)問和憤怒,也根本不當(dāng)一回事,只有在國務(wù)院總理講話要求有關(guān)部門在一個(gè)月之內(nèi)制定校車管理?xiàng)l例時(shí),才開始行動(dòng)起來試圖解決相關(guān)問題。假如政府相關(guān)部門能有所作為,有預(yù)見性地開展政務(wù)工作,就可避免這種代價(jià)管理。社會(huì)的代價(jià)管理,不僅讓公民付出了慘重的代價(jià),而且也在不斷地耗損執(zhí)政者的威信。又比如房屋強(qiáng)拆問題,本已經(jīng)是嚴(yán)重?fù)p害了執(zhí)政者與公民的血肉關(guān)系的問題,但直到付出了生命的代價(jià),房屋強(qiáng)拆問題依然沒有徹底解決好,頻頻發(fā)生強(qiáng)拆導(dǎo)致人命案的問題。假如進(jìn)行有預(yù)見性的管理,在出現(xiàn)房屋拆遷之前,就要先立規(guī)矩后辦事,這樣便可以避免人命案的發(fā)生而引起社會(huì)的公憤。
同樣,在經(jīng)濟(jì)生活中,中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里呈現(xiàn)的也是代價(jià)管理。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的代價(jià)管理,不僅此前已經(jīng)付出代價(jià),此后還要付出更大的代價(jià)。比如,中國的房地產(chǎn),由于政府沒有對(duì)房價(jià)進(jìn)行有效的控制,導(dǎo)致房價(jià)泡沫的形成,當(dāng)采取遏制房價(jià)、擠掉泡沫的管理措施實(shí)施以后,相關(guān)利益方都要為此再付出代價(jià),其中包括開發(fā)商、購房者以及相關(guān)產(chǎn)業(yè),都不可幸免地遭受重大損失。其實(shí),如果政府從我國人口多,土地資源有限,住房的剛性需求大的國情出發(fā),將房地產(chǎn)業(yè)作為公眾福利而不是當(dāng)作所謂的支柱產(chǎn)業(yè)來對(duì)待,有預(yù)見性的控制房價(jià),采取相應(yīng)的措施,中國的房地產(chǎn)業(yè)就不是今天的局面,導(dǎo)致代價(jià)付出的多輪性和延續(xù)性。因此,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的代價(jià)管理,往往會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的大起大落和不必要的損失。
在當(dāng)今時(shí)代,必須拋棄代價(jià)管理,向預(yù)見性的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,中國尤其如此,只有這樣,才能讓社會(huì)更加有序、和諧與安寧,讓經(jīng)濟(jì)更加快速健康發(fā)展。但要真正實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在各級(jí)政府,官員要立志有所作為,不為作為的唯一結(jié)果就是代價(jià)管理,同時(shí)也要有能力實(shí)施預(yù)見性管理。預(yù)見性管理是建立在科學(xué)性的基礎(chǔ)上,人類社會(huì)已經(jīng)揭示了各類管理的規(guī)律,只要勤于學(xué)習(xí),多動(dòng)腦筋,是能夠有預(yù)見性的進(jìn)行科學(xué)管理。
我們期待著中國盡快走出代價(jià)管理的泥坑,走向有預(yù)見性的科學(xué)管理的陽光大道。這無論是對(duì)執(zhí)政者、對(duì)公民、對(duì)國家、對(duì)民族,都是一大幸事。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
萬物歸移—2016中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨 2025.02.18
PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮
作者:劉東明詳情
2014年中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展八大趨勢(shì) 2025.02.18
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場(chǎng),大趨勢(shì)的傾向性越來越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭鳴。一、4G王的盛
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





