很多年輕人在頻繁跳槽中度過自己職場的前三年，但這樣的結(jié)果，不是越跳越好，而是越跳越糟。當(dāng)你想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)離用人單位眼中的錄用標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，頻繁跳槽會(huì)提前結(jié)束你的職業(yè)生涯，工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)。職業(yè)規(guī)劃專家建議：“在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換工作。”因?yàn)槿绻ぷ髌谙薏坏饺昃碗x職，離職者將會(huì)面對企業(yè)投來的異樣目光，在新單位很難施展才華。但為什么是三年，而不是五年呢？這是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)形成了這樣的共識(shí)，就是“工作三年左右就能看出業(yè)務(wù)熟練度了”，或者“工作不到三年就換工作，肯定能力有問題”。如果談到離職的最佳時(shí)機(jī)，就需要更加正確地認(rèn)識(shí)問題。

       企業(yè)選拔高管時(shí)，最重視的是候選人是否具備勝任相關(guān)職務(wù)的能力。選拔的標(biāo)準(zhǔn)并不是單純看應(yīng)聘者是否擔(dān)任過相關(guān)職務(wù)，而是看他對業(yè)務(wù)流程和管理體系的經(jīng)驗(yàn)，對職務(wù)的全面了解。企業(yè)希望選拔的人能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)整理出一套更完善的體系，引進(jìn)更先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。

       但要符合上述條件經(jīng)常需要一定的時(shí)間積累。像超市里計(jì)價(jià)的營業(yè)員，他們的工作單一，進(jìn)行幾個(gè)月的磨合就足夠了。相反，醫(yī)院咨詢師或高爾夫球場設(shè)計(jì)師這種本身存在很多變數(shù)的職業(yè)，通常需要五到十年的時(shí)間才行。因此，我們應(yīng)根據(jù)每個(gè)職位的不同屬性來確定離職時(shí)機(jī)是否成熟。當(dāng)具備了很強(qiáng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力后再自信地選擇離職，這樣可選擇的范圍才會(huì)更大。

       只是，請記住“最少三年”這個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)吧！一個(gè)剛進(jìn)公司的新員工，剛工作一兩年就換工作，新公司是不會(huì)把他當(dāng)作是有經(jīng)驗(yàn)的員工的。因?yàn)樗€處于學(xué)習(xí)階段，只不過是一個(gè)需要繼續(xù)培訓(xùn)的員工而已，還不能完全信任地把工作交給他。

       在一個(gè)崗位上，要熟練掌握業(yè)務(wù)通常需要兩年的時(shí)間，三年以上才會(huì)對公司的業(yè)務(wù)體系和流程有一個(gè)較為全面的了解。相反，過了五年甚至十年，對換工作完全不關(guān)心也是不可取的。也就是說，一味追求穩(wěn)定性，而錯(cuò)過了換工作的好時(shí)機(jī)也是不可取的。

       要想成為成功的管理者，就要以價(jià)值投資為基礎(chǔ)，同時(shí)增加技術(shù)投資，注重專業(yè)性的積累和自身價(jià)值與品牌的培養(yǎng)，并果斷地抓住時(shí)機(jī)。

       離職時(shí)必須遵守的三個(gè)原則第一原則，將離職次數(shù)降至最低。作為獵頭公司的CEO，我平均每天能收到100多份簡歷，有這么多的人排著隊(duì)想要換工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些登記簡歷的人平均離職次數(shù)為五次，而且這個(gè)數(shù)字還在增加。錯(cuò)誤的判斷會(huì)毀掉你的經(jīng)歷，會(huì)讓你沒有時(shí)間去適應(yīng)崗位和業(yè)務(wù)。

       第二原則，保持持續(xù)性。離職的時(shí)候，盡可能地保持與原來工作的持續(xù)性。頻繁更換工作的人如果在工作經(jīng)歷上保持了持續(xù)性，面試官也會(huì)表現(xiàn)出友好的態(tài)度。因?yàn)樗麄儾粫?huì)被認(rèn)為是習(xí)慣性離職的人，而是有目的地更換工作的人。

       第三原則，不要砸了自己的招牌。離職的次數(shù)多了，其發(fā)展趨勢就像拋物線一樣，即使本人再努力也不會(huì)找到比現(xiàn)在更好的工作。雖然薪水能上升到某種水平，但是一旦到達(dá)頂點(diǎn)就會(huì)自然降低。所以，離職時(shí)一定要記住保持自己的形象，并想辦法讓它更上一層樓。

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