寇北辰:從世界知名企業(yè)危機(jī)事件看西方管理的缺陷
作者:寇北辰 697
近兩年,世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多,越來越頻繁,結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī),歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了;由于經(jīng)濟(jì)低迷,亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了;由于質(zhì)量問題,日本豐田汽車大規(guī)模召回,也導(dǎo)致了用相同零部件的通用汽車召回。
在客觀地看待這些問題的同時(shí),我們不能僅僅停留在表面現(xiàn)象,更要發(fā)現(xiàn)這些事件的關(guān)聯(lián),深刻地思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)。金融危機(jī)、質(zhì)量問題等只是引發(fā)危機(jī)事件的導(dǎo)火線,而真正的問題是西方管理制度的缺陷。
為什么說世界知名企業(yè)的危機(jī)事件暴露了西方管理的缺陷?這絕不是空穴來風(fēng),而是有實(shí)實(shí)在在的依據(jù)。全球500強(qiáng)企業(yè)中,絕大多數(shù)都是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。企業(yè)管理學(xué)誕生于西方國家,成長于這些企業(yè),繁榮于世界各國。然而,在歐美、日本的發(fā)達(dá)國家里,在他們的傳統(tǒng)行業(yè)、王牌企業(yè)中,在他們領(lǐng)先世界的管理水平下,頻頻發(fā)生這樣的事件,的確令人感到匪夷所思。有人認(rèn)為,由于它們是世界知名企業(yè),消費(fèi)者的期待就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè),導(dǎo)致小問題成了大危機(jī)。這樣的說法似乎告訴人們“人非圣賢,孰能無過”,告訴人們其實(shí)小企業(yè)也在發(fā)生這些事情。事實(shí)上這更能夠支持本文的論點(diǎn),在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,無論是世界知名企業(yè)還是草根企業(yè),無論是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了重大問題的企業(yè),還是存在問題但目前還沒有被發(fā)現(xiàn)的企業(yè),原本可以通過先進(jìn)的管理水平和技術(shù)水平避免危機(jī)事件,卻在運(yùn)用西方管理的基礎(chǔ)上頻頻出現(xiàn)危機(jī)。因此,西方管理體系存在一定的缺陷,而這個(gè)缺陷已經(jīng)阻礙了眾多企業(yè)的發(fā)展,給社會(huì)帶來了危害和影響。
從世界知名企業(yè)危機(jī)事件看西方管理,其缺陷究竟在哪里呢?主要表現(xiàn)在兩方面,一是預(yù)防管理體系不完善,二是質(zhì)量管理體系有待加強(qiáng)。
關(guān)于預(yù)防管理體系。舉例來說,由次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴可以進(jìn)行預(yù)防管理嗎?當(dāng)然可以,原因之一是美國的資本主義制度和人們生活習(xí)慣的規(guī)律性可以確定;原因之二是美國金融機(jī)構(gòu)的分析師可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)行為可能給企業(yè)帶來的損失;原因之三美國政府和企業(yè)的管理者都有能力做預(yù)防管理。這就說明西方管理的預(yù)防管理還存在很大的問題,尤其是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提高。
關(guān)于質(zhì)量管理體系。以豐田汽車為例來說明,據(jù)說“豐田一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量”,但此次事件是豐田第一次召回嗎?為什么不是在出廠之前就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而是出了意外后才召回?作為日本甚至全球汽車行業(yè)的王牌企業(yè),無論從管理上還是技術(shù)上都是一流的,并不能僅僅是道歉、召回、回爐、保證之后就結(jié)束了,而應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)和改善質(zhì)量管理體系的缺陷,避免下一次重演。
綜上,從世界知名企業(yè)危機(jī)事件看,預(yù)防管理體系和質(zhì)量管理體系是西方管理的重大缺陷。我國企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn),借鑒西方管理精華的同時(shí),務(wù)必棄其糟粕,而不能盲目崇拜和迷信西方管理;同時(shí)還應(yīng)從實(shí)際出發(fā),探索有中國特色的企業(yè)管理思想與實(shí)踐,努力把企業(yè)做得更好,為更多的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
國家衛(wèi)健委調(diào)查組通報(bào)董某瑩事件 北京 2025.09.09
國家衛(wèi)健委調(diào)查組通報(bào)董某瑩事件 北京科大何時(shí)回應(yīng)?8月15日,國家衛(wèi)生健康委調(diào)查組通報(bào)關(guān)于肖某董某瑩事件調(diào)查處置及問責(zé)情況。該通報(bào)中提到其北科大成績單系偽造,學(xué)位論文抄襲的事實(shí):2019年1月,北京科
作者:沈志勇詳情
廣西防城港奔馳“亮證姐”事件:小事情 2025.09.09
廣西防城港奔馳“亮證姐”事件:小事情何以引爆大輿情?8月3日上午8時(shí),廣西防城港官方針對(duì)“亮證姐”事件發(fā)布通報(bào),解答了對(duì)外界關(guān)注的各類疑問。作為輿情的觀察者和研究者,筆者的疑問是,一件發(fā)生在鄉(xiāng)村道路上
作者:沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí) 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)
作者:沈志勇詳情
武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易 2025.09.09
武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某
作者:沈志勇詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





