如何看待經(jīng)濟問題

 作者：寇北辰    1174

看待經(jīng)濟問題不能孤立的就經(jīng)濟而論經(jīng)濟，因為影響經(jīng)濟的因素有很多。如果只就經(jīng)濟而論經(jīng)濟的方法研究和解釋經(jīng)濟問題，答案就會具有局限性。從五行克生原理來講，萬事萬物都存在克生關系，克生原理說明事物之間的聯(lián)系性。事物之間聯(lián)系性體現(xiàn)在相互促進，相互制約的關系。萬事萬物無一例外，當然經(jīng)濟也不例外。

目前，國際經(jīng)濟形勢及國內(nèi)經(jīng)濟形勢已經(jīng)成為了社會各階層人士關注的焦點。但是很多人在看待經(jīng)濟問題的過程中，進入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是孤立地看待經(jīng)濟問題。這樣容易局限性地認識經(jīng)濟問題，會錯誤的引導人們對未來經(jīng)濟環(huán)境正確認識，從而達不到預防管理的目的。

我們要認識一個經(jīng)濟問題，就要客觀地對影響經(jīng)濟問題諸多因素進行分析，才能得出正確的結(jié)論。同時要把握事物發(fā)展動態(tài)性，在復雜的國際關系的大環(huán)境下，各種關系都在不斷的發(fā)生著微妙而深刻的變化，這些關系將會導致經(jīng)濟不斷變化的根源。

影響經(jīng)濟問題的不單是政治、軍事、文化、技術(shù)、地理等因素，最重要的還是國際關系對經(jīng)濟影響，比如中美關系、中日關系、中菲關系等。所以，我們在看待世界經(jīng)濟問題時，要從世界各國之間關系角度看就不會有錯了。如：首先看發(fā)達國家經(jīng)濟情況，再看發(fā)展中國家經(jīng)濟情況。又要看發(fā)達國家對發(fā)展中國經(jīng)濟如何影響，發(fā)展中國家對發(fā)達國家經(jīng)濟影響。同時還要看國家與國家相處關系好了會對經(jīng)濟產(chǎn)生什么作用，相處不好了會對經(jīng)濟產(chǎn)生什么影響。看待一個國家經(jīng)濟問題一要看國際關系怎么樣，二要看一個國家生產(chǎn)關系怎么樣。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 如何看待 經(jīng)濟問題 如何看 看待 如何 經(jīng)濟 問題

擴展閱讀

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

企業(yè)設計：解決企業(yè)的根本性問題 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：是解決企業(yè)一切問題的入口作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管

  作者：王韻壹詳情

《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者：中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者：王韻壹詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有