又有溫州老板跑路了。報載，信泰集團老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱十天之內(nèi)有九家溫州老板“跑路”。

這些“跑路”的老板，原因固然有民間資金渠道狹窄，導(dǎo)致民企融資困難等問題存在，但更主要的，我認(rèn)為還是企業(yè)經(jīng)營有問題，因此無法提供足夠利潤使企業(yè)發(fā)展生存，自然只能關(guān)閉或“跑路”了。

如今這已經(jīng)是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象了，中國民營企業(yè)的發(fā)展總是像曇花一樣。在這樣一個激情燃燒、洶涌澎湃的時代，最突出的特點就是大量企業(yè)的存在——即便在全世界，你也找不出第二個國家有如此多的企業(yè)在如此短暫的時間內(nèi)競相誕生、各展風(fēng)騷，而且很多都發(fā)展迅速。但與此同時，我們也看到大量企業(yè)短期內(nèi)便偃旗息鼓、倒閉破產(chǎn)。之所以引起這么大的反差，與企業(yè)犯過的很多錯誤是一致的。

正如“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克所言，“企業(yè)不是單純的經(jīng)濟實體，它也是社會和政治實體”，它也擺脫不了社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。
在企業(yè)高速成長時期，很多企業(yè)家常常只是著眼于企業(yè)的進一步發(fā)展和經(jīng)營，很多企業(yè)家認(rèn)為自己忙得已經(jīng)沒有時間靜下來想想自己企業(yè)存在的問題。就企業(yè)自身而言，其成長過程中可能實行一體化發(fā)展或多元化發(fā)展。一體化使得企業(yè)風(fēng)險隨企業(yè)價值鏈加長而增大，多元化使企業(yè)風(fēng)險隨新的行業(yè)數(shù)目和業(yè)務(wù)種類的增加而增加。兩者都會使企業(yè)因資源、精力與能力的分散而遭受不確定的市場風(fēng)險。如，受財力制約，財務(wù)風(fēng)險增大；因規(guī)模擴大帶來決策遲緩、機構(gòu)臃腫、文化沖突、質(zhì)量和品牌下降而出現(xiàn)決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、社會風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和品牌風(fēng)險等。當(dāng)然風(fēng)險一旦擴大到一定程度，就會自動轉(zhuǎn)化為危機。

如大多數(shù)中國企業(yè)都有盲目擴大投資，增大投資的沖動。這種情況如果處在市況比較好的時期，可能不會出現(xiàn)什么大問題，但是如果時逢競爭激烈，加之市場萎縮，就完全可能顧前不顧后，遭遇到嚴(yán)重的危機。最初可能只是較小的危機，只是出現(xiàn)了一點資金問題，就想趕緊借債渡過暫時的困難再說，哪怕利息再高只要能幫助實現(xiàn)周轉(zhuǎn)也在所不惜。但借貸之后卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)持續(xù)沒有實現(xiàn)，而隨著高利貸款利息的增長，危機卻越來越大了，終于壓得企業(yè)喘不過氣來，最終只能“跑路”了。

除本身的投資沖動之外，隨著企業(yè)的自然發(fā)展及競爭環(huán)境的日趨嚴(yán)峻，很多企業(yè)也都想通過并購或增設(shè)分公司的方式來增強自身的實力，以對抗競爭對手。建立分公司是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢，能夠幫助企業(yè)開疆辟土，更有效開發(fā)和維護當(dāng)?shù)厥袌?。但卻沒有想到建立分公司很容易，管理分公司卻需要花費更大心思。而在這個過程中，母公司對分公司以及總公司對分公司的管理、控制問題也愈發(fā)突出，嚴(yán)重的甚至?xí)嫶蟮墓就先胨〉纳顪Y。這方面一直有非常深刻的教訓(xùn)。如，德隆帝國的破產(chǎn)、中航油（新加坡）的巨額虧損、中國銀行的一個下屬支行“丟失”上十億元巨款、“安然”、“世通”破產(chǎn)案等。

按照歐美經(jīng)濟市場的分類方法，中國的大多數(shù)企業(yè)還都只能算是成長型企業(yè)，即在規(guī)模、技術(shù)、資金方面還處于不成熟的階段。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的成長格外迅速，超常規(guī)的發(fā)展伴隨的當(dāng)然是極強的風(fēng)險暗流。
古人云：“智者千慮，必有一失。”在市場經(jīng)濟體制下，每一家企業(yè)都力圖追求效益的最大化，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有一家企業(yè)愿意陷入危機。然而，事情的變化往往不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。

每一次危機既包含導(dǎo)致失敗的根源，又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、拯救、培育，以便收獲這個潛在成功的機會，是企業(yè)家管理的精髓；而習(xí)慣于錯誤地估計形勢，令事態(tài)進一步惡化，則是不良企業(yè)的典型特征。

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