當(dāng)您的企業(yè)面臨危機(jī)時，是不是很多人離你而去？
史玉柱從無到有，從首富到首“負(fù)”，東山再起，團(tuán)隊的人始終沒有離開他！
為何上班準(zhǔn)時到，下班打沖鋒？
蜥蜴團(tuán)隊的員工卻以加班為榮！
表面一團(tuán)和氣，私底下議論紛紛？
麥家豪老師的整個團(tuán)隊從來沒有發(fā)生任何矛盾！
很多員工遇到問題推三阻四？
大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊個個敢于承擔(dān)！
一個人是條龍，一個團(tuán)隊為何是條蟲？
廣州潤士生物的呼叫中心對客戶采取團(tuán)隊作業(yè)，一個單少則幾萬，多則數(shù)十萬！
開會時要為公司沖殺一線，自己心中卻有小算盤在合計？
“單詞不用記”的營銷人員像“狼”一樣對市場發(fā)動攻擊，半年時間成為記憶光盤第一品牌！
------如果你的企業(yè)有上面的問題，最大的問題，你有沒有想過是什么？是在自己身上，而不要去怪員工，因為你沒有讓員工對你的品牌有“信仰”。
提到信仰，范志峰覺得，不得不提偉大的中國共產(chǎn)黨，早期的黨員對共產(chǎn)黨的忠誠，世界上沒有任何一個國家的黨派可以比擬的。下面，范志峰就中國共產(chǎn)黨與中國國民黨進(jìn)行分析。
中國共產(chǎn)黨：1921年7月1日成立，早期不到百人，28年后，建立了偉大的中華人民共和國。
操盤手：毛主席，所有黨員對主席崇拜、尊敬。
員工：所有黨員，對共產(chǎn)黨無比忠誠，寧死不出賣黨、同志。
中國國民黨：孫中山早期創(chuàng)建同盟會，是國民黨的前身，在中國共產(chǎn)黨成立的時候，國民黨是中國第一大黨派，后四分五裂，退居臺灣。
操盤手：蔣介石，真正敬仰的人少。
員工：大部分黨員說一套，做一套，目的只有一個，如何個人賺更多的錢，管你生死。
兩者反差之大的根源在于，共產(chǎn)黨員有信仰，國民黨員只是小部分有信仰，大部分人沒信仰。還有，毛主席比蔣介石有更高一層的境界，毛主席的偉大，從來不自己說，讓別人去說，蔣介石正好相反。
如何讓員工對品牌產(chǎn)生“信仰”？
1、 企業(yè)文化
2、 品牌故事
3、 老板自己
很多企業(yè)家會說，我們公司的企業(yè)文化非常濃厚、非常好，還請了專門的策劃專家制定的。下面，范志峰就自己親身就職過的一家企業(yè)進(jìn)行-全球品牌網(wǎng)-分析。范志峰曾經(jīng)在廣州某家公司就職大概半年多時間，在這家公司之前，范志峰當(dāng)時在蜥蜴團(tuán)隊北京總部，廣州的這家公司老板從廣州飛北京幾次專門邀請，最終被老板的真情打動。
但在去新公司上班的第一天，范志峰被嚇住了：
1、 早會，唱歌；
2、 背企業(yè)文化；
3、 喊口號；
范志峰比較驚訝，心里在想，我今天有走錯地方嗎？難道去了傳銷公司？在這個時候，范志峰心里開始對這公司有抵觸了。開始正式上班，一整天在無聊的會議中進(jìn)行，下班時候，老板助理跑到范志峰辦公室交代一個事情，老板要求一定要把所有的“公司文化”背下來，明天開始必須要唱歌、喊口號、背文化。老板助理得到了一個非常好的待遇，被范志峰直接大罵并轟出辦公室，并且嚴(yán)重警告別在用傳銷、直銷的方式與本人交流。并讓其轉(zhuǎn)告老板一個意思，在談合作之前，老板曾經(jīng)答應(yīng)過，范志峰在蜥蜴團(tuán)隊怎樣，來了他的公司也和蜥蜴一樣，如果做不到，可以立刻終止合作。
上面說明了一個問題，員工已經(jīng)開始和老板有對立的情緒，繼續(xù)分析這個公司：
這個公司的老板從08年到2011年（08年之前賺了幾千萬），一直在虧本，當(dāng)時邀請范志峰加盟，就是在改變公司的經(jīng)營狀態(tài)。為什么在08年后一直虧本？問題在老板自己身上，這個老板到目前為止還沒有發(fā)現(xiàn)自己的問題，問題其實(shí)就出在企業(yè)文化上。一個公司的企業(yè)文化是發(fā)生在老板身上點(diǎn)點(diǎn)滴滴，然后整理出來的系列故事，一個故事提煉出一個精煉的詞語，這就是企業(yè)文化，品牌故事的源頭。
比如：一個公司的文化要“誠信”，很多公司、很多人會無限的挖掘這個詞語的意思、含義、引申出來各類解釋。在范志峰看來，方向已經(jīng)錯誤了，這個文化是失敗的，會沒有任何的效果，因為已經(jīng)脫離的老板本身的主體。

員工用下面的故事創(chuàng)造出來文化，效果就一樣了。

實(shí)例：某公司（供貨方）老板在08年9月與一個客戶談好一個定單（沒有任何協(xié)議），價格、質(zhì)量、交貨時間全部談好，要求10月份交貨。在10月份的時候，由于材料的采購上升了。那么正常來說，是要提價了，但這個公司的老板還是按照9月份商量好的價格準(zhǔn)時、保證質(zhì)量交貨，為了給自己公司一個真正意義上的誠信。

上面一小段故事是不是比名詞解釋要好很多呢？其他員工通過這樣的老板故事，會真正的去理解企業(yè)文化里面的“誠信”，而不是名詞里面的。反之，當(dāng)一個公司天天說這個詞語的時候，發(fā)生上面的事情，還是要提價，員工怎么看你？客戶怎么看你？

當(dāng)一個企業(yè)要提出文化是“誠信”的時候，企業(yè)主請記住，千萬別自己定，讓員工挖掘自己身上的故事去創(chuàng)造文化，你的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)，才能真正的落地。企業(yè)文化是什么？是企業(yè)老板或企業(yè)高管自身的小故事里面的精華詞語。
文化、故事和信仰有什么關(guān)系？
范志峰建議中國的企業(yè)家向毛主席學(xué)習(xí)，讓員工去創(chuàng)造好的“品牌故事、企業(yè)文化”，同時，讓員工掌握策劃的技能，因為只有員工掌握了這個技能才會創(chuàng)造。而不是企業(yè)老板自己給自己編好聽的故事，沒人信你的。當(dāng)員工經(jīng)常聽到別人在贊美自己老板的時候，自己會慶幸跟對了人、做對了事，對老板自然就產(chǎn)生了崇敬。一個故事、一種文化傳的多了，很自然就會被“神化”了，在那時候，你的員工對你的公司就會有“信仰”。但必須具備兩點(diǎn)：
1、 員工要真正掌握品牌基礎(chǔ)策劃的技能
2、 老板要對員工發(fā)自內(nèi)心的信任

把員工和品牌培養(yǎng)成一種非常特殊的關(guān)系

是什么關(guān)系呢？父母與兒女的關(guān)系，做父母的，從女方懷孕到出生、孩子成長，家長會一邊撫養(yǎng)孩子、一邊學(xué)做好的父母。同樣的道理，教會員工撫養(yǎng)品牌成長的技能，讓員工成為品牌的“父母”，你的品牌不需要擔(dān)心任何問題了，因為只要是為人父母的，哪怕是殺人犯，對自己的兒女肯定是萬倍的呵護(hù)，從十月懷胎到出生，然后慢慢撫養(yǎng)成人。

回到文章開頭的問題，如果企業(yè)家讓員工掌握技能，讓員工創(chuàng)造企業(yè)文化、讓員工創(chuàng)造品牌故事、讓員工挖掘自己身上的故事塑造自己，員工非常自然的成為品牌的“父母”了。

品牌是自己一手撫養(yǎng)起來的，就是自己的“孩子”，天下沒有哪個父母會對自己的兒女不好的，沒人性的除外（極少數(shù)）。

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