隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務布局不廣的局面正被徹底的改變，跨區(qū)域經(jīng)營的集團型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體?？鐓^(qū)域運行的集團企業(yè)，面臨的不僅僅是業(yè)務規(guī)模的增長，而且也面臨管理內容、管理幅度、管理跨度的增長，因而，如何在集團企業(yè)的架構下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領先企業(yè)必須認真思考的問題。

集團企業(yè)在子（分）公司管控方面常見的問題

如今，安防行業(yè)已經(jīng)形成了以CSST中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、?？低?、天地偉業(yè)、浙江大華、永發(fā)（保險箱柜）等為代表的大量的集團型企業(yè)。這些企業(yè)，不僅在業(yè)務區(qū)域方面，實現(xiàn)了國內跨區(qū)域布局（甚至是全球領域的業(yè)務布局），而且在業(yè)務分布方面，也已經(jīng)形成了多業(yè)務的群組分布，而不僅局限于原有的單一業(yè)務。這就導致，這些企業(yè)不僅進行著單一業(yè)務的跨區(qū)域運營，而且也在進行著不同業(yè)務之間平衡和協(xié)同，兩個維度的疊加，導致管理復雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上，大量跨區(qū)域布局的子公司，是具有獨立法人資格的企業(yè)，這就使得集團在管控層面，問題更為突出，面臨更多的制約與壓力。

以CSST中國安防有限公司為例，作為一家已經(jīng)在紐約證券交易所和納斯達克迪拜上市的公司，已經(jīng)形成了多板塊的業(yè)務布局。在其發(fā)展的過程中，通過不斷整合產業(yè)資源，凝聚知名企業(yè)，迅速提升核心技術水平、生產制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運營能力，構建綿密的全國營銷體系，技術服務和安全服務中心。進而形成了現(xiàn)在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網(wǎng)、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊?？梢哉f，CSST是安防行業(yè)集團型企業(yè)的典型代表，而且也將是大量領先的安防企業(yè)的發(fā)展方向。

基于管理咨詢的經(jīng)驗、以及與大量集團型企業(yè)的長期合作，筆者認為：不僅僅是安防行業(yè)，對于整個企業(yè)群體來講，集團企業(yè)對于子公司管控的問題都是普遍而又嚴重的。而集團管控方面的問題，最主要的表現(xiàn)在兩個方面：

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