冤屈還是宿命：第一代電商經理人快速凋零

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　不料半年后，H卻收到一位電商朋友L轉發(fā)的該公司委托獵頭招聘總經理的文件，意圖挖L為總經理，因為L來自京東，名氣比H原先的公司大。L是H的好友，還小2歲。H大呼，電商圈子這么小，朋友都知道我在這家公司做副總，老板你還去挖總經理，這讓辛苦半年打下了項目基礎的我情何以堪？

　　不是知名公司挖角，就是要求海歸、MBA、博士，這種觀念短期內無法輕易撼動。第一撥電商經理人只能感慨，基礎總是要有人打下，江山卻要隨時拱手讓人！為什么不能拿高薪外聘的錢，培訓已經為企業(yè)做出努力且自身不斷在提升的經理人，讓其更加盡心盡力地為企業(yè)效力呢？

　　當然，電商經理人自身浮躁也是重要原因。大量傳統企業(yè)陸續(xù)開展電子商務業(yè)務，擁有電商和傳統企業(yè)雙重經驗的經理人身價水漲船高，市面上滿是多幾倍的薪水，毫不留情地挖角，面對更大的平臺、更豐厚的回報，重新選擇開創(chuàng)一番新天地自然也在情理之中。

　　此外，部分電商經理人對電商行業(yè)倦怠似乎也可以理解，畢竟電商行業(yè)無論看來多么吸引人多么華麗，仍然還是零售業(yè)。這個行業(yè)涉及環(huán)節(jié)多，勞心勞力注重細節(jié)，加上在傳統企業(yè)里開展電子商務遇到的重重問題，許多電商經理人心力交瘁，倦怠不已。李寧電商負責人林礪離開后卻加盟了保險公司開展電商業(yè)務，從經營實物的重公司到了經營純服務產品的輕公司，多少也說明了這個問題。

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