都走過不少彎路，找了一些所謂的名機構、名老師，結果是要么課程教材通用、千篇一律；要么內容教條、形而上學；要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性；要么培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰(zhàn)的案例，總之是在浪費了大半天后沒有絲毫收獲，弄得許多企業(yè)對于培訓是又愛又恨。

正是針對這種既浪費時間又浪費金錢的不良培訓，在我決定涉足培訓行業(yè)之時，就決定要以實戰(zhàn)培訓為主旨，打出自己的品牌。事實也同時證明，在過往的幾年里，在進行了大大小小數(shù)十次的培訓中，我所倡導的實戰(zhàn)培訓深受企事業(yè)單位所認可和追捧的，因為他們終于知道，只有實戰(zhàn)的才是實在的，才是有用的。

真正的培訓是以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業(yè)培訓實施的每一步，都有心動更有行動。在培訓之前，我都會針對不同企業(yè)的不同情況，以及不同的受眾，提出有針對性的方案，盡量做到讓企業(yè)的不能層面在接受培訓之后能立即開始行動，著手解決當務之急，聽了就能懂，懂了就能做，培訓才會物有所值。

應該說，在企業(yè)經(jīng)常面臨到問題如新品定位、品牌重塑、渠道規(guī)劃、樣板市場的打造、成功招商方面，在企業(yè)以獨自的能力不能解決時，明智之舉都應該尋求外力的幫助，因為在當下的經(jīng)濟環(huán)境，不確定因素隨時都是存在的，企業(yè)一步?jīng)]有走好都隨時可能面對死亡的危險，早一點發(fā)現(xiàn)問題，早一點找到真正有實力實戰(zhàn)型的機構來幫助自己，是非常必要的。

而我們藍哥智洋機構在以往服務的客戶中也確實就遇到過這樣的情況，一步?jīng)]有走好的企業(yè)面臨巨大的風險，找到我們希望我們能一針見血的指出問題，找到解決方法，好讓企業(yè)順利度過難關，我們在經(jīng)過仔細了解和分析后所提出的不管是培訓內容還是解決方案，都是極符合企業(yè)自身情況的，也符合當前經(jīng)濟環(huán)境的，不少企業(yè)在成功實施我們的方案后，都順利的走出了逆境，扭虧為盈，這也是我們所樂見的。
在講課中，我往往會圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際情況著重講以下幾個問題：

▲做第一還是做唯一

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