營銷人員的案例教學(xué)

 作者:邱婧    382

一個門店的店員,熱情而賣力地向顧客推銷自己店里的最新貨品,但是顧客不為所動,轉(zhuǎn)身離開了。這種情況也許會發(fā)生在國內(nèi)的任何一座城市里的任何一家門店。

  一個門店的店員,好像聊家常式地和顧客一起討論要買的商品,然后顧客毫不猶豫地買下,這種情況亦發(fā)生在國內(nèi)的任何一座城市里的任何一家門店。

  后者和前者業(yè)績上的區(qū)別,往往并不是門店和貨品差-全球品牌網(wǎng)-異帶來的。真正能創(chuàng)造銷售奇跡的,是導(dǎo)購營銷意識和銷售技巧上的區(qū)別。門店的銷售員最容易遇到的問題往往是“我說了很久,為什么顧客不理我?”、“顧客問我價格,為什么我回答了之后他就走了?”、“顧客本來要購買了,為什么忽然改變主意?”等等。

  對各類門店來說,其店長和導(dǎo)購每天都會遇到類似的問題,這種來自實踐并經(jīng)歷過反復(fù)錘煉的模板可謂對癥下藥,為人員流動性比較高的銷售行業(yè)提供了一個簡單有效的培訓(xùn)方法。

  王建四認(rèn)為,如果門店導(dǎo)購能夠輕松讀懂客戶的心,自然地引導(dǎo)顧客走向成交,那么業(yè)績的提升甚至翻番,就成了水到渠成的事。比起尋常導(dǎo)購只想著想向顧客“賣”東西,這種幫助顧客“買”東西的理念和模式,是更智慧的選擇。
 營銷人員 案例 營銷 教學(xué) 人員

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有