消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
作者：沈志勇 669
而中國的服裝行業(yè)，也在消費(fèi)急劇變化的潮流中，不斷成長壯大起來。時至今日，中國服裝業(yè)至少已經(jīng)形成西服、夾克、休閑服、運(yùn)動服四大品類的服裝門類。
概括起來講，前兩個階段，中國服裝行業(yè)的基本特征是中國制造，它包括三個特點(diǎn)：
◆ 以產(chǎn)品為核心；
◆ 以增加資產(chǎn)比重為核心——重公司；
◆ 核心競爭力建立在生產(chǎn)、渠道這兩個方面。
而這樣的經(jīng)營思路，就是我們前文所講的產(chǎn)品思維模式，這種產(chǎn)品思維模式的具體體現(xiàn)就是“機(jī)會主義者”和 “低成本競爭”。
進(jìn)入新世紀(jì)的10年，對于服裝行業(yè)來講，消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，這是中國服裝行業(yè)在近10年不斷誕生創(chuàng)新的商業(yè)模式的根本原因。
這種消費(fèi)需求的變化，主要體現(xiàn)在：中國服裝已經(jīng)從產(chǎn)品需求階段轉(zhuǎn)變成品牌需求階段，這個新階段的消費(fèi)特征是時尚化、個性化、品牌化和快速化，這就要求參與其中的服裝企業(yè)，必須做到有核心能力、高效快捷、小批量多批次、按需定產(chǎn)，緊跟消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而改變和創(chuàng)新自己的模式。
現(xiàn)今，服裝行業(yè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上的服裝行業(yè)，出現(xiàn)一大批服裝行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新者。（ 如：海瀾之家、ITAT、H&M 、 ZARA 、PPG、優(yōu)衣庫… … ）
這些創(chuàng)新者完全改變了傳統(tǒng)意義上的競爭游戲，以“輕量級、快速反應(yīng)、整合產(chǎn)業(yè)鏈”挑戰(zhàn)“重量級、生產(chǎn)型”，并獲得成功。
最近10年的服裝行業(yè)創(chuàng)新型商業(yè)模式，其趨勢有三：
趨勢一：從傳統(tǒng)模式向商貿(mào)模式轉(zhuǎn)變（如香港的I.T等品牌的買手小百貨模式；Sport100、鋒線等品牌的同類品牌集合連鎖模式；奧特萊斯的名品工廠直銷折扣模式；FOXTOWN的名品折扣模式：；HOTWIND等品牌的外貿(mào)品牌化連鎖模式）。
趨勢二：從傳統(tǒng)模式向平價模式轉(zhuǎn)變（海瀾之家、ITAT、H&M 、 ZARA 、諾奇等平價店）。
擴(kuò)展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
