消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
作者：沈志勇 669
消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移的案例
消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)新的賺取高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，那些搶先根據(jù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變而改變自己商業(yè)模式的企業(yè)，將會(huì)取得巨大的成功。這樣的例子，在家電行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、服裝行業(yè)，以及其他很多行業(yè)，案例可謂是數(shù)不勝數(shù)。
中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)，所有的中國(guó)企業(yè)都認(rèn)為是一個(gè)完全成熟的市場(chǎng)。但是，就在這個(gè)市場(chǎng)上，卻不斷地在發(fā)生消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。
電視機(jī)從最早的黑白電視機(jī)到彩色電視機(jī)算得上是一次質(zhì)的飛躍，其后彩色電視機(jī)雖然從傳統(tǒng)的球面進(jìn)化到了超平、純平，但是顯像管成像的基本原理并沒(méi)有改變。
而消費(fèi)者對(duì)電視機(jī)的需求結(jié)構(gòu)卻仍然在不斷改變，更大的尺寸、更輕薄的機(jī)身，越來(lái)越成為消費(fèi)者的需求。于是，平板電視應(yīng)運(yùn)而生。平板電視2001年崛起于日本，根據(jù)預(yù)測(cè)，從2006年到2011年之間，全球平板電視機(jī)市場(chǎng)需求將從2550萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到1.29億臺(tái)，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到22％；而中國(guó)市場(chǎng)上的平板電視機(jī)消費(fèi)的起步則從2005年開(kāi)始，進(jìn)入2007年之后，平板電視機(jī)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，全年市場(chǎng)總需求達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)左右。
在平板電視爆發(fā)的過(guò)程中，夏普是率先抓住消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)改變的企業(yè)。 1998年，夏普放棄陰極射線管（CRT）電視機(jī)而主攻平板液晶顯示器（LCD），之后，夏普公司的液晶電視銷(xiāo)售額高居全球之首。
在電視產(chǎn)品從純平向平板電視轉(zhuǎn)向的時(shí)候，其實(shí)就是消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性改變，國(guó)內(nèi)的電視機(jī)企業(yè)由于沒(méi)有提前和及時(shí)跟上消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，所以喪失了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)位置。
這樣的消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變，在服裝行業(yè)也在上演。
中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：80年代：生產(chǎn)階段；90年代—21世紀(jì)初：品類(lèi)崛起階段；新世紀(jì)這10年：商業(yè)模式創(chuàng)新+整合產(chǎn)業(yè)鏈階段。
第一階段：生產(chǎn)階段（80年代）：在經(jīng)過(guò)10年的文革期后，中國(guó)人深埋十年的愛(ài)美之心，開(kāi)始在服飾上得以釋放。1979年，法國(guó)的皮爾.卡丹，在北京舉辦中國(guó)第一場(chǎng)“服裝觀摩會(huì)”，引起了轟動(dòng)。
擴(kuò)展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí)，從而提升效率、創(chuàng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
