消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變,要求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
作者:沈志勇 669
而每一種消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的背后,每一個(gè)這樣的集體遷移背后,都有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)存在,企業(yè)必須牢牢抓住,它能夠幫助企業(yè)迅速壯大。通俗地講,中國(guó)消費(fèi)二元結(jié)構(gòu)的遷移和跳躍,就是“消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變”。
孫子兵法云:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人”。
娃哈哈宗慶后說(shuō):“下圍棋時(shí),落下的第一顆子,絕不是為寸土而去。‘先取勢(shì),后取利’,這是高手的境界。勢(shì)上來(lái)了,利擋都擋不住。”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是搶占消費(fèi)制高點(diǎn),搶占“勢(shì)”。
抓住每一次遷移和跳躍,企業(yè)就抓住了每一次品牌高速成長(zhǎng)的機(jī)遇,就抓住了“勢(shì)”。在這樣的歷史條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)就是“營(yíng)勢(shì)”。“營(yíng)勢(shì)”就是迎接消費(fèi)群的每一次跳躍和遷移。
善于“營(yíng)勢(shì)者”,方能執(zhí)市場(chǎng)之牛耳,方能順勢(shì)而飛速成長(zhǎng),花小錢辦大事,正如孫子兵法所云“故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也”。
消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變,要求商業(yè)模式隨之改變
新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)需求發(fā)展趨勢(shì)做過(guò)預(yù)測(cè),他們認(rèn)為,中國(guó)市場(chǎng)可能有四個(gè)方面的消費(fèi)結(jié)構(gòu)性變化值得關(guān)注:
第一,是關(guān)注中國(guó)正在不斷崛起的城市新富市場(chǎng),按照預(yù)測(cè),截至到2009年,中國(guó)城市新富家庭預(yù)計(jì)將突破2100萬(wàn)。到2015年,中國(guó)城市新富家庭預(yù)計(jì)將突破2700萬(wàn),這將帶來(lái)巨大的奢侈品、高檔消費(fèi)和休閑娛樂消費(fèi)市場(chǎng);我們以奢侈品為例,金融危機(jī)以來(lái),全球奢侈品消費(fèi)在2009年將下降10%,但同年的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)卻上升了7%。2009年前三季度,BMW汽車品牌在中國(guó)銷量就增長(zhǎng)32.2%,達(dá)59460輛(2008年同期:44980輛),其中共交付客戶31564輛國(guó)產(chǎn)BMW 3系和5系汽車。
第二,是從現(xiàn)有的一二三線市場(chǎng)的大眾消費(fèi)中尋找產(chǎn)品升級(jí)換代的機(jī)會(huì),比如住房、家電、汽車等耐用消費(fèi)品的升級(jí)消費(fèi);2009年,中國(guó)汽車銷售量高達(dá)1364.5萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng) 46.15%,一舉成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國(guó),就是明證。
擴(kuò)展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。
作者:沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





