民族企業(yè)管理中的“過客”現(xiàn)象探析

 作者：寇北辰    432

一方面，民族企業(yè)的短期觀念所致。第一，企業(yè)沒有樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。人沒有遠(yuǎn)大的理想就不會(huì)有所成就，同樣企業(yè)沒有宏偉的目標(biāo)也不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。有相當(dāng)一部分企業(yè)的目標(biāo)就是多賺錢，這些企業(yè)只看到金錢的誘惑而看不到更有價(jià)值的東西，其目光淺短就注定為員工“開店”、做社會(huì)“過客”的結(jié)局。第二，企業(yè)用人持有臨時(shí)觀念。終身員工一說(shuō)在國(guó)外的企業(yè)并不新鮮，而在國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)就少之又少，上到董事長(zhǎng)和經(jīng)理人，下到普通員工，都在為企業(yè)“打工”，充其量是個(gè)“高級(jí)打工者”，暗含的意思是你永遠(yuǎn)都是臨時(shí)的。這種情況下，企業(yè)一味要求“忠誠(chéng)”是非常荒謬的，職員頻頻跳槽也就不足為奇。第三，企業(yè)短期觀念下相關(guān)制度缺失。在臨時(shí)思想的影響下，企業(yè)最多會(huì)出于利益考慮對(duì)職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而不會(huì)考慮其個(gè)人發(fā)展的需要，因而沒有建立相應(yīng)的機(jī)制，或擺花架子有制度無(wú)實(shí)施。有進(jìn)取心的人看到前景渺茫，自然不愿屈居于此，只好另謀出路以求發(fā)展。

另一方面，人們浮躁心理作祟。主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)促就業(yè)。每個(gè)人都會(huì)面臨“就業(yè)”或“擇業(yè)”的困惑，尤其是越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)“先就業(yè)再擇業(yè)”還是“先擇業(yè)再就業(yè)”眾說(shuō)紛紜。無(wú)論是出于個(gè)人打算還是受他人影響，很多人帶著一種“騎驢找馬”的心態(tài)倉(cāng)促就業(yè)，然后再尋找機(jī)會(huì)以最快的速度更換工作。第二，價(jià)值易位。當(dāng)前社會(huì)上一小部分人的浮躁產(chǎn)生了一些不和諧音，如官員腐敗、教授剽竊、商人造假、明星犯罪，這些經(jīng)過包裝了的人外表光鮮，錯(cuò)誤引導(dǎo)了年輕人的價(jià)值觀，使人盲目追求物質(zhì)，急功近利，造成頻繁跳槽的現(xiàn)象。第三，屈服于壓力。隨著科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)代人不可能再和從前一樣平平淡淡、悠閑自在，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)保持進(jìn)步，必須迎難而上努力拼搏，在這樣的壓力面前，不少人放棄了挑戰(zhàn)，在工作中不負(fù)責(zé)任、虛度時(shí)日，混不下去就換單位。

四、民族企業(yè)應(yīng)對(duì)“過客”現(xiàn)象的思路

面對(duì)這樣的現(xiàn)象,看著過客匆匆的背影，是該歡送，還是該挽留？企業(yè)畢竟不是旅店，所以不能任客來(lái)客往，而是應(yīng)該積極思考對(duì)策。

1.把“過客”變?yōu)?ldquo;親人”是民族企業(yè)的根本出路

過客之所以不停留，是因?yàn)槁玫瓴煌诩?；要想讓過客留下來(lái)，唯一的辦法就是把旅店變成他的家。所以說(shuō)，民族企業(yè)要從根本上改變職員頻繁跳槽的狀況，就必須堅(jiān)持與職員長(zhǎng)期共同發(fā)展，讓職員在企業(yè)的大家庭里真正做主人翁。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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