信息化下的集團人力資源過度管控

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屬企業(yè)“人力資源管理的管理”，是一種間接的管理，是宏觀調(diào)控。如果缺乏集團管控思路和能力，那么人力資源部只能重新延續(xù)原來“選、育、用、留”的具體業(yè)務管理方式，只能對下屬企業(yè)人力資源管理具體活動進行直接干預。

　　在這種的背景下，集團人力資源部要么找不到發(fā)揮作用、價值的手段和方式，無所作為。也可能的情況是，集團人力資源部在很大程度上取代了下屬企業(yè)人力資源部，執(zhí)行了下屬企業(yè)具體的人力資源管理業(yè)務，結(jié)果是總部忙亂不堪、夜夜加班，卻還處于天天救火、處處堵漏的狀態(tài)。

　　當然，對很多企業(yè)集團，過度管控的沖動還來自于管理權力資源的爭奪：集團總部更容易產(chǎn)生官僚化問題，這種官僚化即是從自身局部利益出發(fā)搶占管理資源。從人力資源部的具體情況來看，也的確存在這種沖動。

　　四、適合的才是最好的

　　因此，集團人力資源部一定要注重管控能力建設與提升，避免無意識地被各方面牽著鼻子走向了過度管控。要先搞清楚，集團管控模式為何，人力資源管控模式為何，自己的價值為何，又通過怎樣的具體手段發(fā)揮管控作用；千萬不要一味地一竿子插到底，不分情況地濫用“大集中”。適合集團人力資源管控模式的e-HR系統(tǒng)才能夠真正發(fā)揮管理價值、促進集團人力資源管控水平的提升。
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