信息化下的集團(tuán)人力資源過度管控
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3、信息化資產(chǎn)集中管理
企業(yè)信息管理部門也是一個(gè)不可忽視重要推動(dòng)力，對(duì)其而言，最大的誘惑就是設(shè)備和信息集中在總部，各下屬企業(yè)只是一個(gè)個(gè)終端，這樣在家門口上就把所有資產(chǎn)和工作都管起來了，一切盡在掌握、省心省力。
但是，信息化部署要服從和服務(wù)于管理，而非二者顛倒。但是某些企業(yè)集團(tuán)信息部門掌握著信息化投資的審批大權(quán)，強(qiáng)勢(shì)的信息部門超越管理需求而左右了e-HR系統(tǒng)部署的走向。
4、信息化廠商的過度營(yíng)銷和無頭腦實(shí)施
對(duì)于信息化廠商具體的銷售人員而言，拿單才是硬道理。于是常常出現(xiàn)的一個(gè)問題就是過度營(yíng)銷，一方面努力向企業(yè)推銷利潤(rùn)最高的產(chǎn)品，另一方面迎合客戶的非理性需求。很多廠商只推廣大集中模式，這就好比一位醫(yī)生對(duì)所有的病人都開出相同的處方一樣。加上信息化廠商的實(shí)施人員一般不對(duì)客戶需求從管理角度進(jìn)行具體分析，只負(fù)責(zé)信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施與管理脫節(jié)，系統(tǒng)淪為無頭腦的哲學(xué)。
現(xiàn)實(shí)也正是如此，這種單一的大集中模式在產(chǎn)品交付和實(shí)施中往往遭遇重重困難，因此，最好不過的結(jié)果是將人員信息等基礎(chǔ)模塊先用起來——這是最容易、最經(jīng)常實(shí)現(xiàn)的“大集中”；而對(duì)于業(yè)務(wù)的集中則遲遲無法推進(jìn)，比如最常用、而且絕無大集中必要的一般員工的績(jī)效管理等下屬單位人力資源管理業(yè)務(wù)則常常被甩到一邊，等待遙遙無期的“二期”。造成這種狀況的主要原因仍在于企業(yè)人力資源部門，由于缺乏對(duì)自身人力資源管控與信息化的深度思考，而導(dǎo)致容易偏離出管理的軌道。
三、回到基本面看管控信息化
（一）集團(tuán)管控、人力資源管控與e-HR模式之間的關(guān)系
必須要搞清楚的一個(gè)關(guān)鍵問題是，人力資源管控模式?jīng)Q定了集團(tuán)信息化部署模式，而不是相反。集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控對(duì)集團(tuán)e-HR模式構(gòu)成影響制約的關(guān)系，是一個(gè)
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