運(yùn)營商的微博該如何運(yùn)作

 作者:馬繼華    374

上周看到了山西移動(dòng)的微博研討會(huì),剛剛也看到付亮老師的微博分析文章,覺得很有道理,順便發(fā)表一下自己的看法。

  關(guān)于微博,我始終還是并不看好,如果作為一個(gè)新聞的入口確實(shí)不錯(cuò),讓每個(gè)人都成為了信息的發(fā)布者和信息的使用者,這個(gè)平臺(tái)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天最為方便的信息通道。但微博是一種快餐,甚至是街頭的煎餅果子珍珠奶茶,并不適合慢慢品味深入思考。

  運(yùn)營商在這陣微博風(fēng)中迅速加入進(jìn)來,是非常必要的,不管其未來成為怎樣,對(duì)于今天都是重要而必須做的事情。但運(yùn)營商的微博仍然存在一定的問題,需要改進(jìn)。

  1、三家運(yùn)營商的官方微博到底由誰在操盤,沒有認(rèn)真研究過,但微博的運(yùn)營絕對(duì)不是哪個(gè)部門的事情,必須是統(tǒng)一的出口、統(tǒng)一的管理,說話要有力度,發(fā)聲要有權(quán)威性,從一點(diǎn)上看,運(yùn)營商的官方微博的運(yùn)營體制需要完善。

  2、運(yùn)營商的微博太官方化,語言仍然停留在體制內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)語言的中間狀態(tài),營銷化、格式化的宣講式,或者促銷活動(dòng)的公告欄,都是對(duì)官方微博的初級(jí)應(yīng)用,運(yùn)營商大官方微博需要在語言上改進(jìn)。

 運(yùn)營商 該如何 運(yùn)營 運(yùn)作 如何

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有