如何搞定超級(jí)大商?

 作者:楊峰    657

 2、情感型。此類經(jīng)銷商已經(jīng)擺脫了對(duì)金錢的追求,至少可以不用每天花心思的想賺錢,所以他們?cè)敢饣ǜ鄷r(shí)間陪家人,朋友,希望自己的事業(yè)能蒸蒸日上,而自己又不用每天親手打理,找職業(yè)經(jīng)理人可以解決一部分問(wèn)題,但不能解決根本問(wèn)題。

  此類大商,區(qū)域經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),經(jīng)營(yíng)我品牌你將得到“保姆式”服務(wù),從選店到裝修,從培訓(xùn)到開(kāi)業(yè),全程均有公司專員協(xié)助跟進(jìn),后期管理有公司強(qiáng)大體系進(jìn)行扶持,你不需要“摸著石頭過(guò)河”,只要“聽(tīng)話照做”即可,這類大商是需要后期多要求多加以跟進(jìn)的。

  3、自我價(jià)值體現(xiàn)型、大商發(fā)展到今天,個(gè)人在區(qū)域內(nèi)的影響力已非同一般,這個(gè)時(shí)候的大商已經(jīng)習(xí)慣了成功,面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)是再熟悉不過(guò)了,但是每日面對(duì)這單一品類,始終感覺(jué)自我能力尚未完全發(fā)揮,年紀(jì)輕輕不能完全釋放光芒,難免有些遺憾。

  此類大商對(duì)品牌較為挑剔,因?yàn)槠放频亩ㄎ?,服?wù),都是要首先面臨的,他們是不惜重金打造出我品牌,為的不是掙多少錢,而是在市場(chǎng)中幾十乃至幾百雙關(guān)注的眼睛,丟不起人哪。

  自我價(jià)值型經(jīng)銷商是最適合品牌發(fā)展的大商。

  由此,面對(duì)超級(jí)大商,深刻洞察大商需求,為其提出適合的發(fā)展方案,便可成功得到大商關(guān)注,進(jìn)而快速引導(dǎo),可輕松實(shí)楊峰
 大商 搞定 超級(jí) 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒(méi)有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有