做營銷首先做好企業(yè)戰(zhàn)略定位優(yōu)勢

 332

第五,拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢:沒有真正的產(chǎn)品,當然沒有拳頭產(chǎn)品! 如何制造真正的產(chǎn)品呢?大忌之一;投其做好,大學(xué)生不要去過分投他們所好,因為他們本來就喜歡幻想,喜歡 不勞而獲,喜歡探討過分的公平和自由,喜歡崇拜明星式領(lǐng)導(dǎo)!但是企業(yè)真相不是這樣,老板真相不是這樣;是嚴格 而苛刻的,是可能會不高興就罵人的,會扣工資的,回裁人的,會讓保安把你的行李丟到大街上然后告訴你,工資不 給,愿意哪里告就去哪里告?。。〉谝?,必須改變大學(xué)生的壞習(xí)慣,和就業(yè)心態(tài),從自由狀態(tài)到手約束狀態(tài),到自動 約束自己的狀態(tài);和難受但是企業(yè)要求必須如此!第二,必須了解企業(yè)對人才的基本要求,然后調(diào)查成為我們的基本 改造方向! 第六,新的利潤方向: 拳頭產(chǎn)品做好,自然會企業(yè)找上門來,企業(yè)要人就要交錢:企業(yè)用人用得好,自然會引進內(nèi)訓(xùn);企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做得好 ,自然會做團隊整合項目,人力資源外包項目:團隊整合項目做好,自然有機會做變革項目;變革項目做得好;有機 會成為戰(zhàn)略合作伙伴,企業(yè)托管;管理團隊入股企業(yè)都有機會!

這就是道生一,一生二,二生三,三生萬物的合道過程! 也就是營銷的最高境界,讓客戶來排隊找你的境界,也就是錢找人的境界! 經(jīng)營企業(yè),經(jīng)營團隊,經(jīng)營自己,都是如此
 企業(yè)戰(zhàn)略 先做 定位 做好 營銷 戰(zhàn)略 優(yōu)勢 首先 企業(yè)

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有