直郵營銷-促進(jìn)門票銷售的王牌
432
這個核心價值本身是一種資源，誰能夠率先進(jìn)入消費(fèi)者的腦海中，誰就會獲得最穩(wěn)定的回報，從去年理想品牌調(diào)查結(jié)果就可明顯看出這一現(xiàn)象。只要是進(jìn)入前三名的品牌，其形象一旦在消費(fèi)者心目中建立，地位幾乎難以撼動。
方法1：品牌精神需與消費(fèi)者的情感結(jié)合
無論外部環(huán)境如何變化，營銷手法為了適應(yīng)市場需求不斷變化，然而惟一不能變的就是品牌的核心價值。品牌核心價值的根本，除了商品或服務(wù)之外，更來自消費(fèi)者的觀感。而能否抓住消費(fèi)者的觀感，則是擬定品牌精神時必須慎重思考的。
企業(yè)建立品牌形象的模式非常多，但建立的手法務(wù)必以消費(fèi)者導(dǎo)向為前提，現(xiàn)在很多企業(yè)試圖以打造旗艦店、以運(yùn)動營銷模式贊助各項賽事，以及從包裝上著手等方式，企圖強(qiáng)化消費(fèi)者對品牌的形象。
方法2：定期檢驗品牌價值
要在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，品牌的形象必須非常鮮明，而且這個形象也必須正確傳遞給消費(fèi)者。在打造品牌的過程里，廣告扮演重要的角色，而企業(yè)要如何檢驗廣告的成效呢？一是從銷售數(shù)字來衡量，另一個就是衡量品牌資產(chǎn)是否提升，也就是說，廣告是否明確將品牌所要傳遞的精神，精準(zhǔn)擊中目標(biāo)消費(fèi)者的內(nèi)心，是否成功打造品牌的“理想值”。
擴(kuò)展閱讀
網(wǎng)絡(luò)營銷驚喜無限源于實踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上，清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨(dú)宣傳，而是趣味性的東西，滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次：第一是積極圍觀，第二熱情打醬
作者：劉東明詳情
清揚(yáng)《無懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)
作者：劉東明詳情
解讀旅游微博營銷 2025.08.12
2010年，互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話：當(dāng)你的粉絲超過100，你就是本內(nèi)刊；超過1000，你就是個布告欄；超過10000，你就是本雜志；超過10萬，你就是份都市報；超過100萬，你就是全國性報紙；超過100
作者：劉東明詳情
資生堂網(wǎng)絡(luò)營銷之戀 2025.08.12
“資生堂”取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值?！边@一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念
作者：劉東明詳情
杰士邦日全食營銷，雷并快樂著！ 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)
作者：劉東明詳情
微博營銷，微力炸彈震撼旅游業(yè) 2025.08.12
隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣，微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體，并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來，微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
