傳媒進入營銷新時代
作者:彭小東 426
以上,我們可以清楚地看到,已經(jīng)有許多媒體有意無意地運用了市場營銷中的4Ps的理念來幫助經(jīng)營。但,由于媒體行業(yè)的經(jīng)營推向市場的時間不久,媒體的經(jīng)營者雖然認識到重要性和必要性。但由于主觀運用的原因和體制的原因,并不是所有的媒體經(jīng)營者,能通過市場營銷的活動,取得出色的經(jīng)營成績。
媒體經(jīng)營中,市場營銷只是日常工作中的一部分。整個媒體是否能取得經(jīng)營中的成功,是受許多因素影響的。下面,彭小東老師根據(jù)自己多年的傳媒行銷成功案例給大家作如下分享:
經(jīng)營媒體——要三個輪子一起轉(zhuǎn)
我們將媒體經(jīng)營中主要涉及三個部門:編輯部、市場部(廣告部)和經(jīng)營管理層。雖然,媒體中,還有其他部門,但我們主要是依據(jù)各部門在經(jīng)營中的重要性來劃分的。因為,很大程度上,他們這三個部門的工作內(nèi)容的好壞,決定了媒體的經(jīng)營業(yè)績。
媒體的成功與否有個硬指標-發(fā)行量。主要看讀者是否喜歡購買,吸引讀者越多,讀者的質(zhì)量越高,廣告經(jīng)營就會越好,這是一個正相關的關系。所以,在這個競爭激烈的時代,編輯讀者喜歡的內(nèi)容、版面,成為編輯部的主要工作。當然,媒體的內(nèi)容當然不能違背媒體的行業(yè)道德為前提。如何辦讀者喜歡的內(nèi)容和版面,行業(yè)經(jīng)驗可以告訴我們一些內(nèi)容。但更多的是依靠媒介研究工具,如:央視市場研究全國讀者調(diào)查,來幫助媒體研究的目標消費群(閱讀習慣、時間、版面、讀者個人資料等)。
當然,媒體不會為了吸引讀者而去吸引讀者,他們最終的目標,主要是將這些高質(zhì)量讀者的注意力,轉(zhuǎn)而銷售給廣告主。將注意力轉(zhuǎn)換成廣告收入,才是媒體的生存之本。沒有廣告收入,品位再高尚的媒體也是無法支持下去的。尤其,我們目前的媒體市場,產(chǎn)品同質(zhì)化相當厲害,讀者的有限的注意力受到無數(shù)的外界“誘惑”。在“酒香還怕巷子深”的年代,還得“王婆賣瓜,自賣自夸”。所以,我們需要市場部(廣告部)將我們的上等的“美酒”,銷售給廣告主。 作為一個專業(yè)的媒體廣告銷售人員,他不僅需要對自己的產(chǎn)品熟悉,還需要對廣告市場熟悉,知道那些行業(yè)的目標消費者與媒體的讀者是相似或一致的,那些行業(yè)廣告投放處于上升階段等等。只有這樣,才能使我們的廣告銷售目標和對象更加明確。最關鍵的是,市場中,廣告資源是有限的,就需要我們比競爭者行動更快、更早。而且,競爭對手的一舉一動,需要隨時掌握。只有做到,“看著碗里的、盯著對手碗里、看著田里的”,才能永遠領先一步。當然,“欲善其工,先利其器”,彭小東老師認為我們很多國內(nèi)媒體主對銷售對經(jīng)營很不重視,其實這是錯誤的,廣告媒介行銷需要技巧,媒體銷售更需要銷售技巧,彭小東傳媒行銷教育集團這么多年輔導過很多媒體主,他們都有了很大的改變,從廣告銷售理念到廣告銷售實戰(zhàn),他們收入多了,我們的媒體經(jīng)營才會再上一個臺階,彭小東老師認為,中國內(nèi)地的媒體廣告經(jīng)營目前很多還是負增長,“磨刀不誤砍柴工!”這么淺顯的道理,我們很多媒體主的管理者卻不清楚,為什么廣告公司能做好,媒體主卻做不好,就是因為廣告公司在廣告銷售技巧上做足了功夫,當然還有管理制度和獎勵制度等,
最后一個輪子,代表著媒體經(jīng)營管理層的核心工作。管理層的日常工作是非常多的,但我們認為,主要包括兩大內(nèi)容:整合資源和經(jīng)營中的創(chuàng)新思想。
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