陶瓷行業(yè)競爭態(tài)勢分析
445
4.3 下游用戶討價還價能力
陶瓷行業(yè)的下游行業(yè)主要是房地產(chǎn)等。2010年以來，受政策影響，房地產(chǎn)的增長減慢，陶瓷產(chǎn)品的需求增長也在降低，另外由于市場上同類產(chǎn)品過多，使得陶瓷市場還處于買方市場，用戶在購買時的選擇較多，還價能力相對較高。
4.4 新進(jìn)入者的威脅
由于進(jìn)入壁壘較低，新進(jìn)入者可以通過投資建廠與現(xiàn)有廠商進(jìn)行競爭，但是初期由于缺少品牌優(yōu)勢，新進(jìn)入者會在中低端市場對現(xiàn)有廠商造成較大威脅。
4.5 陶瓷替代品的威脅
陶瓷產(chǎn)品有其悠久的歷史和傳統(tǒng)，總體來說，其替代性競爭壓力相對較小。陶瓷替代品的威脅主要源于不合格陶瓷產(chǎn)品的出現(xiàn)，其次是陶瓷產(chǎn)品智能化的影響。
4.6 行業(yè)當(dāng)前競爭特點總結(jié)
短期內(nèi)由于陶瓷市場的供需矛盾比較突出，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭將趨于激烈。
擴展閱讀
企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力 2025.03.20
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>
作者：王韻壹詳情
未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決 2025.03.19
未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)競爭已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計時代 2025.03.17
企業(yè)競爭已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計時代作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
