交接班：中國(guó)式繼承PK500板凳計(jì)劃
作者：李志起 667
用制度的形式奠定這一選拔基礎(chǔ)的，是GE的C集會(huì)。
咨詢顧問(wèn)拉姆;查蘭，這位《執(zhí)行》的作者，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中這樣描述著“C集會(huì)的秘密”：
“每年，20名～25名有可能成為CEO或部門老總的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)被挑選出。這些人將與自己事業(yè)部以外的兩位人力資源主管進(jìn)行3～4個(gè)小時(shí)的會(huì)談。會(huì)談將讓公司深入了解這些嶄露頭角的領(lǐng)袖人才的發(fā)展經(jīng)歷，從父母的影響、早年的價(jià)值觀到近期的成就，然后，人力資源主管會(huì)在組織內(nèi)外對(duì)他們展開(kāi)360度的調(diào)查評(píng)估、詳盡的背景調(diào)查。這種串聯(lián)式評(píng)估盡量避開(kāi)心理層面的探討，而關(guān)注被考察者在企業(yè)內(nèi)部可以被觀察和衡量的績(jī)效。
調(diào)查將形成一份15～20頁(yè)的報(bào)告，有贊美，也指明有待改善之處。報(bào)告會(huì)被送予被考察者本人，也會(huì)送到被考察者的業(yè)務(wù)主管、人力資源主管處，當(dāng)然，還有GE董事長(zhǎng)、3位副董事長(zhǎng)手中。
串聯(lián)式評(píng)估深入細(xì)致，這成為了未來(lái)CEO的一種資格入門券。同時(shí)也是這些未來(lái)領(lǐng)袖們的一面鏡子，并且拓寬了他們的人際網(wǎng)絡(luò)，那兩位非所在部門外的人力資源主管，此后也成為了這些未來(lái)領(lǐng)袖咨詢的對(duì)象。
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