交接班：中國(guó)式繼承PK500板凳計(jì)劃
作者：李志起 665
他認(rèn)為所有事做不好都可以歸結(jié)為學(xué)習(xí)能力不行。這需要本人有事業(yè)心，事業(yè)心不能只有“個(gè)人上進(jìn)心”，僅是為了個(gè)人得到更多利益而努力，而應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)。
當(dāng)選定了接班人以后，聯(lián)想比較早地采用了“參與式”的工作方法。
據(jù)柳傳志介紹：“原來(lái)的工作方法是指令式的，后來(lái)是指導(dǎo)式的，最后變?yōu)閰⑴c式。以年輕人為主，我參與，當(dāng)我退下來(lái)的時(shí)候，他們本來(lái)就從事著實(shí)際的管理工作，沒(méi)有出現(xiàn)裂痕，實(shí)現(xiàn)了‘無(wú)縫交接’。”
那些500強(qiáng)教會(huì)我們的事
GE的接班人計(jì)劃是迄今為止最受推崇的管理實(shí)踐之一。
該計(jì)劃的關(guān)鍵在于，接班人是從批量的候選人中經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的。
韋爾奇是從11個(gè)人中甄選出來(lái)的，而當(dāng)韋-全球品牌網(wǎng)-爾奇選擇繼任者時(shí)，他首先列出了23名候選人名單，用4年的時(shí)間將范圍縮小到8人，最終確定3人。整個(gè)過(guò)程，那些被列入候選的人員并不知情，一切在暗中進(jìn)行，韋爾奇甚至?xí)ㄟ^(guò)舞會(huì)、晚宴等非正式溝通方式對(duì)候選人進(jìn)行觀察。
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