讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。出去走了一圈，收獲頗豐。特別是在意大利我們參加的這個(gè)展會(huì)，在展會(huì)上我們看到了一個(gè)又一個(gè)讓我們感慨良多的企業(yè)，他們哪怕是做暖氣片，在他們看來(lái)都是在做一件藝術(shù)品，需要用心用創(chuàng)意全力以赴。這種專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)注的企業(yè)精神，卻正是我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺失的。


比如，現(xiàn)在正在處于風(fēng)口浪尖之上的溫州中小企業(yè)。老板失蹤、企業(yè)倒閉、員工失業(yè)、暴力討債，甚至跳樓，聽(tīng)到這樣的新聞，看到這樣的境況，讓人不禁唏噓：中小企業(yè)倒閉潮，難道真的來(lái)了？盡管早在之前有人提出“倒閉潮”這樣的字眼的時(shí)候，得到了官方的否定，并以“倒閉潮”的說(shuō)法“立不住”來(lái)回應(yīng)


“倒閉潮”聽(tīng)起來(lái)的確不怎么討人歡喜。因?yàn)檫@種“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”的境況背后意味著什么，相信大家都懂的。然而，現(xiàn)在看來(lái)，這只是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的文字游戲了。不管承認(rèn)也好，不承認(rèn)也罷，情況或者比我們知道的還更糟糕。


據(jù)說(shuō)，在網(wǎng)站上有那么一份“溫州大老板勝利大逃亡名單”，其中顯示從2011年4月至今，溫州共有29家企業(yè)的老板出逃。在信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林出逃后，又有溫州龍灣泰爾銅業(yè)、溫州五洲軋鋼廠和溫州綜藝鞋業(yè)老板9月25日出逃。這似乎成了溫州老板們的共識(shí)：有綠卡的逃的逃，沒(méi)有綠卡能躲就躲，躲不了，最終的下場(chǎng)必然很慘，前天跳樓的就是活生生的案例。


這是一個(gè)城市的悲哀，這更是中小企業(yè)的悲哀。據(jù)說(shuō)在29家老板“跑路”企業(yè)中，有11家從事皮鞋皮革業(yè)。電器制造業(yè)5家，鋼材及銅業(yè)4家，餐飲業(yè)2家，其余分別所屬眼鏡業(yè)和印刷業(yè)等，每一家涉及的資產(chǎn)都有上億元。粗略計(jì)算，2011年所有出逃企業(yè)總資產(chǎn)不低于29億元。而這些老板出逃的直接原因都不是由于主業(yè)的問(wèn)題，而是由于參與賭博、借高利貸投資或者自身參與高利貸等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，資金鏈一旦斷裂就必須跑路。如果是干實(shí)業(yè)的，企業(yè)虧損或者利潤(rùn)太低，最多只是關(guān)門(mén)，不會(huì)出逃，更不會(huì)跳樓。


而當(dāng)“資金鏈”成為大問(wèn)題之后，這樣的境況更悲哀。我們都知道，馬上就要到年底了，企業(yè)的貸款陸陸續(xù)續(xù)就要到期，到時(shí)候再貸吧，誠(chéng)然不可能，借高利貸吧，更是死路一條。難道真的如坊間所傳言的那樣，是緊縮的金融政策逼走了企業(yè)、逼死了老板？


這誠(chéng)然還不盡然！曾幾何時(shí)，溫州人在公眾的眼里是隨時(shí)帶著一個(gè)“炒”字標(biāo)簽的“聰明人”，他們炒礦、炒黃金、炒股票、炒外匯、炒房地產(chǎn)。特別是這炒房，可謂全球聞名。而這種不干實(shí)業(yè)的投機(jī)行為，最終會(huì)是把自己給炒焦了！

為什么不安心干實(shí)業(yè)？這卻像是一個(gè)怪圈：當(dāng)大家都炒得盤(pán)滿缽滿的時(shí)候，誰(shuí)還安心去干實(shí)業(yè)？現(xiàn)在，倒閉潮來(lái)了，跑路了，跳樓了，米諾骨牌倒下了，人們才慌了神。說(shuō)起來(lái)，企業(yè)倒閉原本就是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的必然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷從來(lái)就有之。

在滿城食利的溫州，在民間資本高利的黑洞被捅破后，一系列中小企業(yè)連續(xù)倒閉，多名老板外逃，甚至第一位跳樓自殺者終于出現(xiàn)之后?？梢灶A(yù)見(jiàn)，第二第三個(gè)自殺者將會(huì)很快到來(lái)。幾年前，我們還津津樂(lè)道的溫州巨量資本，在市場(chǎng)的泡沫和現(xiàn)行制度下，將走入它自掘的墳?zāi)埂：鲆晝?nèi)功的企業(yè)家，忽視自主創(chuàng)新，甚至放掉主業(yè)，隨著大流地去炒，必然下場(chǎng)很慘。這個(gè)時(shí)候再來(lái)呼吁寬松的政策，對(duì)于這些浮躁著的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于溺愛(ài)。

或者，風(fēng)平浪靜了之后，我們都該好好思考最開(kāi)始的命題：如何做好本份事！就像在意大利展會(huì)上看到的那些眾多企業(yè)們一樣，像做藝術(shù)品一樣去做實(shí)業(yè)。


李志起，著名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專(zhuān)家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷(xiāo)精英，改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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