培訓，是企業(yè)所能給予經銷商的最大的無形財富。通過培訓，不僅可以統(tǒng)一經銷商的認識，激發(fā)經銷商的經營熱情，而且，通過培訓，還可以進一步提升經銷商的管理水平以及市場操作技能，增強經銷商對廠家的向心力、凝聚力，從而最終達到廠商協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目的。
可是，近年來，筆者在形形色色的各類經銷商培訓當中，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在組織經銷商培訓時，存在諸如有數(shù)量沒質量、培訓內容與培訓需求脫節(jié)、“神話”培訓的作用、注重培訓內容忽略培訓的形式等方面的一些誤區(qū)，從而讓經銷商培訓起不到應有的作用，導致一些培訓流于形式，培訓費用打了水漂，讓培訓組織方的企業(yè)好生尷尬。那么，在經銷商培訓當中，究竟存在哪些誤區(qū)呢，到底應該如何看待經銷商培訓從而盡量避免走入這種誤區(qū)呢？

誤區(qū)一：培訓規(guī)劃打折扣

如果你問一家企業(yè)的老板有沒有做過經銷商培訓規(guī)劃，他會肯定地告訴你，有的，并且，說不定還會拿出成套的培訓綱要指給你看，但是如果你問他真正落實下來的培訓有幾場呢？他很有可能會遺憾的告訴你，由于種種原因，那個成套的培訓規(guī)劃執(zhí)行的不是很好，甚至列出的一些培訓計劃由于市場變化而壓根就沒有執(zhí)行過。

無獨有偶，前不久，一家快速消費品企業(yè)的營銷總監(jiān)也向筆者表達了同樣的困惑，他向筆者訴苦，說他做的年度經銷商培訓計劃，總是月月擱淺，讓他郁悶不已，問具體原因，他說他們的培訓計劃，完全是“跟著感覺走”，別的廠家都在做培訓規(guī)劃，于是，老板也讓他們做培訓規(guī)劃，可真正實施時，老板卻說花錢太多，緩一緩，然后就“石沉大海”，要不，就是在內部選拔一些專業(yè)度不高的管理人員來培訓。從而讓他精心制定的培訓規(guī)劃“流產”。

上面所描述的現(xiàn)象，在很多企業(yè)都是存在的。其實，一些企業(yè)并不是沒有培訓規(guī)劃，而是有規(guī)劃，但卻沒執(zhí)行。有規(guī)劃，沒執(zhí)行的具體原因不外乎：1、企業(yè)壓根就不重視培訓。培訓僅僅是一種“擺設”。是借以向外人炫耀或滿足企業(yè)虛榮心的“寶”。2、培訓經銷商是奢侈投資?，F(xiàn)在請一個知名專家培訓，一天下來上萬元費用，劃不來的。3、經銷商忠誠度不高，培訓后不做了怎么辦?，F(xiàn)在的經銷商“朝三暮四”，害怕經過培訓，能力提高了之后“見異思遷”，讓企業(yè)“竹籃打水一場空”。4、很多企業(yè)培訓經銷商是“隨大流”，并沒有把經銷商的培訓真正放到戰(zhàn)略的高度上來。而僅僅是趕時髦、追時尚的產物，因此，一些廠家對于經銷商的培訓，很多是把它當作一種“花瓶”，當成一種“施舍”，因此，缺乏執(zhí)行的“根”，出現(xiàn)偏差便也是意料之中的了。

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