轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路
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什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)又如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不等同于核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其獲取客戶資源的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)、核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以將它們混淆。
各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)相繼提高后，企業(yè)勞力成本普遍加大。中小企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式減少成本壓力。逐年增加的勞動(dòng)力成本告訴人們：依靠廉價(jià)勞力賺取利潤(rùn)的年代已經(jīng)過(guò)去，提高生產(chǎn)效率、降低成本才是最好的出路。
產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，當(dāng)產(chǎn)品處于市場(chǎng)啟蒙期、成長(zhǎng)期時(shí)需要很多服務(wù)，特別是技術(shù)服務(wù)；而當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期或衰退期后，服務(wù)就退居其次。隨著新技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用，二十一世紀(jì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈，在產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)差不多的狀況下誰(shuí)的效率高、成本低誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是沒(méi)有自主品牌的以定單加工和OEM為主的中小企業(yè)，拚的就是低成本和高效率（交貨期）。在同質(zhì)化的今天企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是低成本、高效率。
大道至簡(jiǎn)是東方智慧，中小企業(yè)發(fā)展的新思路：
在原材料成本差不多，銷售價(jià)格差不多的情況下，效益從何而來(lái)？只有從管理中來(lái)。要向管理要效益：大多數(shù)中小企業(yè)可以通過(guò)管理者的智慧，在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上優(yōu)化流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
如海爾提出零庫(kù)存下的即需即供，要貨馬上提供，不要貨也不會(huì)存貨，不斷貨不壓貨。如果我們是他的供應(yīng)商怎么辦？是不是只有提高生產(chǎn)效率才能成為他的合格供應(yīng)商？在質(zhì)量、交貨期、服務(wù)同等條件下是否就是成本競(jìng)爭(zhēng)？
五、建議
建議企業(yè)苦練內(nèi)功，少折騰，不折騰。
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