轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路
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企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意適應(yīng)未來世界經(jīng)濟(jì)格局的重大變化，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位。企業(yè)轉(zhuǎn)型要考慮以下幾個(gè)方面：
①品牌；②人才；③資金；④新產(chǎn)品；⑤新的競爭對(duì)手。
3．中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
俗話說：“行有行規(guī)”，“隔行如隔山”，現(xiàn)在很多行業(yè)是產(chǎn)能過剩，別出了虎窩，又進(jìn)了狼群。企業(yè)轉(zhuǎn)型屬二次創(chuàng)業(yè)，需大量的市場(chǎng)調(diào)研：新的消費(fèi)（客戶）群體、產(chǎn)品的成熟度和行業(yè)增長潛力、新的供應(yīng)鏈、新的市場(chǎng)環(huán)境……
4．企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注意事項(xiàng)……
企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)要注意防范決策風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮資金鏈、管理水平和機(jī)會(huì)成本等，一定要量力而行。
四、管理新思路：低成本，高效率
國內(nèi)外要素成本上升和資源環(huán)境約束強(qiáng)化對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼作用，使得很多地方政府和企業(yè)家開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
作為中小企業(yè)管理者一定要認(rèn)真研究：我們企業(yè)以前為什么能成功？我們企業(yè)的核心競爭力是什么？我們?nèi)绾伟l(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？對(duì)于多數(shù)沒有自己的品牌的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不是一件輕而易舉的事，人才、資金、技術(shù)等都是困擾他們的問題，如何讓他們擺脫困境是值得思考的。
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