轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路

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2．轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意適應未來世界經(jīng)濟格局的重大變化，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)轉(zhuǎn)型要考慮以下幾個方面：

①品牌；②人才；③資金；④新產(chǎn)品；⑤新的競爭對手。

3．中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

俗話說：“行有行規(guī)”，“隔行如隔山”，現(xiàn)在很多行業(yè)是產(chǎn)能過剩，別出了虎窩，又進了狼群。企業(yè)轉(zhuǎn)型屬二次創(chuàng)業(yè)，需大量的市場調(diào)研：新的消費（客戶）群體、產(chǎn)品的成熟度和行業(yè)增長潛力、新的供應鏈、新的市場環(huán)境……

4．企業(yè)轉(zhuǎn)型應注意事項……

企業(yè)轉(zhuǎn)型時要注意防范決策風險，還要考慮資金鏈、管理水平和機會成本等，一定要量力而行。

四、管理新思路：低成本，高效率

國內(nèi)外要素成本上升和資源環(huán)境約束強化對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的倒逼作用，使得很多地方政府和企業(yè)家開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但經(jīng)濟發(fā)展方式必須符合經(jīng)濟發(fā)展階段這是市場經(jīng)濟規(guī)律。

作為中小企業(yè)管理者一定要認真研究：我們企業(yè)以前為什么能成功？我們企業(yè)的核心競爭力是什么？我們?nèi)绾伟l(fā)揮它的優(yōu)勢？對于多數(shù)沒有自己的品牌的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不是一件輕而易舉的事，人才、資金、技術(shù)等都是困擾他們的問題，如何讓他們擺脫困境是值得思考的。

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