企業(yè)如何化解“用工荒”？

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2010年和2011年春節(jié)前后在神州大地上最熱門的話題是：“用工荒”。 深圳缺工××萬、東莞缺工××萬……珠三角節(jié)后缺工超過×××萬。如何有效化解“用工荒”？許多企業(yè)認(rèn)為提高民工薪資待遇，就可以減緩用工緊張局面。實際上，大多數(shù)企業(yè)有兩種選擇，一是增加工資——維持原來技術(shù)水平——再度民工荒——企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或遷移；另一是企業(yè)轉(zhuǎn)型。

提高工人工資不能從根本上解決“用工荒” （去年底今年初，一些地方政府為未雨綢繆已開始提高最低工資），而且增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)競爭能力。而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要人才、需要大量的資金和市場調(diào)研（時間），并且存在巨大的決策和市場風(fēng)險，是一把“雙刃劍”。

被譽為青年創(chuàng)業(yè)楷模的史玉柱第一次轉(zhuǎn)型付出了沉痛代價，巨人集團轟然倒下，差點沒站起來。已列入中外MBA教科書的經(jīng)典案例的海爾在向藥業(yè)、PC、金融等進軍時并沒有重現(xiàn)昔日的輝煌。而為國人引以為自豪的聯(lián)想也有“走麥城”的痛苦經(jīng)歷：當(dāng)年轟轟烈烈地進入FM365，推出贏時通，均以失敗告終。聯(lián)想集團2008-2009財年凈虧2.26億美元。

我們想想：現(xiàn)在的中國企業(yè)主有多少比史玉柱、張瑞敏、柳傳志更能干，更聰明的？企業(yè)有多少資金可交學(xué)費？企業(yè)經(jīng)得起幾次折騰？

哪是否有既能有效化解“用工荒”，又能短期見效，而且無需投入大量資金的方法？最實用而有效的方法是提高生產(chǎn)效率，它可以快速增加產(chǎn)出、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。這就是有效化解“用工荒”的新思路：通過管理者的智慧，在現(xiàn)有人員和設(shè)備的基礎(chǔ)上提高管理水平和生產(chǎn)效率從而“效”傲商海。

生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入
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