三步打造知識管理模式

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　以子公司應用生產(chǎn)管理的最佳實踐為例，首先是生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)設置和流程實施，組織機構(gòu)設置的相關(guān)內(nèi)容在“知識樹”生產(chǎn)管理知識分類下被總結(jié)和歸納出來。組織機構(gòu)中各角色的職責和所需具備的專業(yè)技能也會被重點記錄，據(jù)此招納符合任職資格的相關(guān)人員或是從本部派出合適的人員。子公司的生產(chǎn)管理流程按“知識流”記載的內(nèi)容來設置。流程建立完成后，按總結(jié)歸納出的流程中所需的各類知識開展實際的業(yè)務運作，包括各種業(yè)務的參考文檔、完成業(yè)務工作需要的業(yè)務信息、業(yè)務工作進行過程中與內(nèi)外部專家的協(xié)作等。

　　其次是用管理制度將設置和實施好的機構(gòu)和流程運作固定下來，原有的相關(guān)制度已經(jīng)作為最佳實踐的一個部分可以直接應用或只須經(jīng)過小的調(diào)整。項目組規(guī)劃制定出以上這些操作步驟明確的時間安排和執(zhí)行細節(jié)，作為最佳實踐推廣及應用的最終方案。

 管理模式 知識管理 三步 打造 模式 知識 管理

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