美國很多課程都是從一分鐘訓(xùn)練開始的。美國有個(gè)俱樂部，就是搞即興演講的——一分鐘演講、有準(zhǔn)備演講，還有那些評語、致詞。很多演講都只有幾分鐘，而且那些人大都沒經(jīng)過正常的訓(xùn)練，所以他們只是把無數(shù)個(gè)“這樣啊那樣啊”之類的句子組織起來。培訓(xùn)就是提供一個(gè)很專業(yè)的平臺讓我們提升自己。關(guān)于企業(yè)對我們培訓(xùn)行業(yè)的看法的問題是：培訓(xùn)師的價(jià)位和課程質(zhì)量有所不同，企業(yè)因無法區(qū)分而感到無所適從，您有什么看法？這其中是否有些不信任度？

企業(yè)沒錯(cuò)，錯(cuò)在我們。因?yàn)槲覀兇_實(shí)沒有給人家有價(jià)值的東西。老板不傻，有價(jià)值的東西他一定會選擇。你給了人家做了一次培訓(xùn)，人家花了錢最后卻沒有什么用處，下次人家當(dāng)然不會再選擇你了。而且人家在接收你這個(gè)產(chǎn)品之前，你不能把產(chǎn)品說明白也是你有問題。我倒覺得企業(yè)沒錯(cuò)，責(zé)任在我們。我們有責(zé)任讓企業(yè)認(rèn)識到我們的價(jià)值，但這只能通過我們的行為、我們的作為來取得我們的地位。

只有作為才有地位，一個(gè)好的培訓(xùn)師的境界在于信譽(yù)和信賴。所以我經(jīng)常會說一句話，有做學(xué)問到做朋友——當(dāng)他把它當(dāng)作知心朋友或者良師益友的時(shí)候，其實(shí)你的影響就會非常大，特別要求我們培訓(xùn)師不要太商業(yè)化。培訓(xùn)師不同于律師，律師不管你是王XX，拿錢他就給你辯護(hù)。培訓(xùn)師不是這樣的，如果我們的理念不同，我們可以不給你講課，對不對？培訓(xùn)師要有社會責(zé)任感、社會使命感，就像我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話——因強(qiáng)企而強(qiáng)國，培訓(xùn)師就是在做這個(gè)事情。你幫助企業(yè)強(qiáng)大，就是你間接地幫助了國家的強(qiáng)大，沒有強(qiáng)大的企業(yè)就沒有強(qiáng)大的國家，那我們建設(shè)強(qiáng)大的國家就只是個(gè)口號。你幫助企業(yè)強(qiáng)大起來，因強(qiáng)人而強(qiáng)企。強(qiáng)企從哪里做？培訓(xùn)師就是要有一個(gè)使命感——因成就他人而成就自己，這就是職業(yè)培訓(xùn)師的信條。我們自己不創(chuàng)造價(jià)值，但是我們用知識激活了別人的價(jià)值，別人成功了，我們也就成功了。其實(shí)當(dāng)培訓(xùn)師挺累的，但也挺好的，因?yàn)檫@種成就他人的感覺。

《金剛經(jīng)》上就有這樣的話，說修行的人，聽誦者得一分，講經(jīng)者得六分。這個(gè)道理很深刻的，就是聽課的人修行了，講經(jīng)的人又是比聽課的人更高的境界，因?yàn)橹v經(jīng)的人幫助了別人，積了善緣。另一個(gè)例子是，在學(xué)習(xí)中成長，當(dāng)你自己教別人的時(shí)候你就會對所講的知識更明了。教與學(xué)之間是相得益彰的。要有一個(gè)感恩之心，這些年我們的成長是客

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