如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的探討
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常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。對于重點(diǎn)型號產(chǎn)品承制單位，這句話更有份量。因?yàn)橘|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命。甚至是決定未來發(fā)展的法寶。
各重點(diǎn)型號產(chǎn)品承制單位，應(yīng)該按GJB9001A-2001（或其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）建立質(zhì)量管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量保證搭建基本的框架。但在實(shí)際工作中，各單位會遇到或多或少的問題。當(dāng)然，不能說有了產(chǎn)品質(zhì)量問題，就否定一切，否則GJB9001A-2001就不會存在“8.3不合格品控制”這一章節(jié)。我們希望通過不斷地認(rèn)識問題并有效地整改，將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制到最低限度，甚至達(dá)到杜絕的理想水平。
在一段時期，筆者曾經(jīng)從事過某系列產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，對工作中存在的難點(diǎn)以及如何進(jìn)一步地做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，有以下的切身體會。
2 產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點(diǎn)
2.1 某些人員質(zhì)量意識不強(qiáng)
產(chǎn)品質(zhì)量理念，已從早期的檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)展成當(dāng)今的全面質(zhì)量管理。要做好全面質(zhì)量管理工作，自然離不開“人員”。GJB9001A-2001所依據(jù)的八項質(zhì)量管理原則，其一就是“全員參與”，說明了人在質(zhì)量工作中的重要性。但一些人員的質(zhì)量意識與現(xiàn)在重點(diǎn)型號產(chǎn)品的質(zhì)量要求準(zhǔn)則相比，有一定的差距。產(chǎn)生該問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：
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