二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
從以上多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述和他們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作中，盡管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義各不相同，但都有一個(gè)共同思路，那就是社會(huì)影響。
在組織管理學(xué)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做出的定義是：“領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)社會(huì)影響過(guò)程，在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者尋求下屬自愿參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力之中。”
從這個(gè)定義中，我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)力顯然不是借助權(quán)力，動(dòng)用權(quán)威，來(lái)讓部屬對(duì)自己分擔(dān)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，而是能讓員工自愿對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者能否做到這一點(diǎn)，要看他能否給到追隨者“三感”。一是重要感，即讓下屬感到所從事的工作是重要的和有意義的；二是社團(tuán)感，領(lǐng)導(dǎo)者能幫助他化解人際關(guān)系沖突，能給到鼓勵(lì)，與其他成員能?chē)@團(tuán)隊(duì)目標(biāo)展開(kāi)分工和合作，從而使他對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，使他由衷的發(fā)出感嘆：“啊，我終于找到組織了，不再是只飄零的孤雁”。三是興奮感，即人們從參與工作中能享受到自我實(shí)現(xiàn)的成就感。

三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)從上到下各級(jí)主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能。這二者之間的區(qū)別如下：
1、從職能上看：
領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺(jué)，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計(jì)劃和預(yù)算，這時(shí)他扮演的角色是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細(xì)節(jié)，還要具備嚴(yán)密的邏輯推理能力。
2、從和部屬的互動(dòng)關(guān)系來(lái)看：
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的互動(dòng)為①用愿景去鼓舞、激勵(lì)他人自愿追隨其身后②用授權(quán)使大家分工合作③用高超的溝通技巧化解團(tuán)隊(duì)沖突、為員工提供情緒支持④用無(wú)私來(lái)指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)。
管理者和下屬的互動(dòng)為①尋求員工對(duì)計(jì)劃的行動(dòng)承諾②注重行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制③定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題注。
3、從對(duì)組織產(chǎn)生的影響來(lái)看：
領(lǐng)導(dǎo)力能催生變革和對(duì)變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是:企業(yè)變革的成功與否,領(lǐng)導(dǎo)行為起著70-90%的關(guān)鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.
管理的有效性對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成有著重要影響,同時(shí)也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序.

四、企業(yè)培養(yǎng)高領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值何在？
就這一章節(jié)的內(nèi)容，我在另一博文《卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)那些不同》中有詳細(xì)闡述，有興趣的可找來(lái)看看。

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