薪酬設(shè)計(jì)，真的只是“分錢(qián)”嗎？    2025.07.10

有一次，我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤(pán)時(shí)，老板提出一個(gè)問(wèn)題：“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò)，但總感覺(jué)員工心沒(méi)跟上，公司氣氛有點(diǎn)松散。”這其實(shí)并不罕見(jiàn)。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來(lái)的出路在哪里   2025.03.24

中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來(lái)的出路在哪里作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價(jià)格戰(zhàn)的原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，

  作者：王韻壹詳情

要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)？   2024.05.24

連鎖型零售門(mén)店，剛開(kāi)始都是固定價(jià)格機(jī)制，明碼標(biāo)價(jià)。不過(guò)，店員很快就會(huì)有反饋上來(lái)，說(shuō)這消費(fèi)者非得要還價(jià)，有的還得也不多，或是抹個(gè)零頭而已，若是堅(jiān)持一分錢(qián)都不讓的話，往往導(dǎo)致生意做不成了，所以，店員希望公

  作者：潘文富詳情

業(yè)務(wù)員回來(lái)說(shuō)客戶覺(jué)得價(jià)格高了   2023.11.10

業(yè)務(wù)人員回來(lái)，報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶說(shuō)價(jià)格高了，說(shuō)外面有更低的價(jià)格，還能拿出若干證據(jù)出來(lái)，要么讓價(jià)，要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后，老板頭也大，也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者：潘文富詳情

一切不以圍繞顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓   2023.04.06

今日，因廚房下水管堵塞，四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話，非常欣慰。小小的廣告，其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注，也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考，倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告，

  作者：蔣觀慶詳情

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的十大價(jià)格談判策略   2023.03.28

企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話：太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的，只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸，源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話，源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者：高定基詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。