優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

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導，這樣能有效減輕董事會職權(quán)弱化、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重的局面，能對各級子公司進行獨立的評價和監(jiān)督。為此，我國企業(yè)可以借鑒國外先進經(jīng)驗，建立董事會領(lǐng)導下的審計委員會制度。

從西方國家審計委員會的發(fā)展及其職責的演變過程來看，審計委員會應(yīng)該設(shè)在董事會下，向董事會負責報告工作，代表董事會監(jiān)督財務(wù)報告的過程和企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與實施，以保證財務(wù)報告的可信性和企業(yè)各項活動的和合規(guī)性。

3.2 建立全過程的審計制度，擴大審計范圍

將審計工作滲透到各級子公司重大經(jīng)濟活動的事前、事中和事后的全過程，將審計范圍從傳統(tǒng)的財務(wù)審計擴大管理審計等領(lǐng)域，充分發(fā)揮內(nèi)部審計保護、監(jiān)督和評價的作用。內(nèi)部審計部門要參與子公司重大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策過程，分析和評估子公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在的漏洞事前進行內(nèi)部控制制度設(shè)計，防患予未然；內(nèi)部審計要對子公司重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。減少經(jīng)濟損失程度，及時改進內(nèi)部控制流程；內(nèi)部審計要對子公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)開始事后審計，全面分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的經(jīng)濟性、效益性和合規(guī)性，評估內(nèi)控制度的實施效果和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并加以完善。

綜上所述，為了改善我國企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建科學的財務(wù)管理體制，必須從我國企業(yè)集團的實際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)集團自身發(fā)展要求，權(quán)責分明的層級組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理體制，提高企業(yè)集團的整體價值。
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