網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式新思考
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3.2 建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更多地表現(xiàn)為電子數(shù)據(jù)的形式，日常業(yè)務(wù)及其管理工作一般按規(guī)范的流程開展。傳統(tǒng)的以部門控制為主的控制模式不再有效，而必須建立新的以保證計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全為目標(biāo)的內(nèi)部控制制度，如新的人員職責(zé)分工制度、憑證傳遞審核制度、軟硬件管理制度等。同時(shí)，需要用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)來實(shí)施內(nèi)部控制措施，如人員操作口令控制、軟件和數(shù)據(jù)的加密技術(shù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)檢測(cè)程序等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的開展必須在合理的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上實(shí)施。
3.3 正確處理兩大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理一體化
事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記帳、算帳提供的資料和從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息系統(tǒng)之外取得有關(guān)信息，借以為管理上提供各種有用的資料；而同時(shí)，電算化系統(tǒng)的信息來源往往依托于事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，要求必須將電算化系統(tǒng)融入到事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)的工作之中，實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一。
3.4 培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)人員除了要有熟練的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要求外，還應(yīng)培養(yǎng)既熟悉業(yè)務(wù)流程、專于財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求的“會(huì)計(jì)一計(jì)算機(jī)一管理”型的復(fù)合型人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。
總之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理只有通過探索會(huì)計(jì)、IT技術(shù)和事業(yè)單位業(yè)務(wù)之間的協(xié)同解決方案，才能將信息技術(shù)與管理融合起來，達(dá)到推動(dòng)管理進(jìn)步的目的。
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