會計軟件從核算到管理到?jīng)Q策，需要既懂計算機會計又懂管理（決策）的復合型人才，而這種復合型人才很少，正是由于這種人才的短缺，才使我們的會計電算化核算到管理到?jīng)Q策的過渡更多地流于形式。而網(wǎng)絡財務的構(gòu)建，不僅需要“計算機一會計一管理（決策）”的復合型人才，更需要既懂計算機、會計又懂管理（決策）且懂網(wǎng)絡技術(shù)的“高”復合型人才，這種“高”復合型人才更為奇缺。各企業(yè)對這種“高”復合型人格的培養(yǎng)將是構(gòu)建真正網(wǎng)絡財務的關鍵。如果沒有這種高復合型人才的參與和管理，再好的硬件設備和再好的網(wǎng)絡財務軟件也只能是一個擺設。

四、利益分配機制要兼顧各方利益

企業(yè)利益分配要從隨意分配逐步走向規(guī)范分配，使相關利益各方利得其所、相對公平。這里的關鍵是要創(chuàng)新分配機制，制定科學合理的財務分配方法。我們知道，企業(yè)用于相關利益各方進行利益分配的，是企業(yè)新創(chuàng)造價值，即凈產(chǎn)值，也即目前常說的增加值。凈產(chǎn)值中，剔除上繳稅金、收費和企業(yè)擴大再生產(chǎn)投資后，剩下部分就是用于相關利益各方進行分配的部分。在全國或一個地區(qū)，可以統(tǒng)計出某一行業(yè)物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤和人力資本利潤的社會平均水平， 并可計算出某行業(yè)物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤和人力資本利潤的比例，進而就可以核定每個企業(yè)的物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤和人力資本利潤。接下來，分別進行利益分配：物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤，按同股同權(quán)原測，以每股為單位進行平均分配，即物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤總額除以股份總額。得出單位物質(zhì)資本（股權(quán)）利潤，以此分別乘以股份數(shù)，即可得出各位股東的股利；人力資本利潤分配，可以先給一個標準工作崗位，再根據(jù)崗位重要性和知識復雜性，測算出所有工作崗位人力資本利潤系數(shù)，對每個工作崗位、每位職工，進行利潤分配。至于人力資本崗位分配系數(shù)，政府可以給出一個指導參數(shù)，供企業(yè)在限定幅度內(nèi)浮動操作。這樣進行分配，將有利于實現(xiàn)企業(yè)相關利益各方利益分配的公正、公平。從而可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標體系中子目標之間的協(xié)調(diào)，即企業(yè)價值最大化前提下相關利益各方利益最大化。

五、持續(xù)改進能力

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