資本時(shí)代CFO：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略致贏
432
中國(guó)上市公司的CFO究竟在關(guān)注什么？
隨著財(cái)務(wù)在高管戰(zhàn)略決策中所扮演的角色越來(lái)越重要，中國(guó)的CFO們發(fā)現(xiàn)自己正處于一些至關(guān)重要的商業(yè)議題中心。
資本時(shí)代，崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)們正在面臨包括全球化、IPO、企業(yè)業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)、規(guī)則制定、節(jié)約成本、24小時(shí)服務(wù)以及新興市場(chǎng)的并購(gòu)融資等在內(nèi)的多重考驗(yàn)。對(duì)于尚處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)CFO們來(lái)說(shuō)，這些命題無(wú)一不是其關(guān)注的焦點(diǎn)所在。
如何在企業(yè)有限資源與現(xiàn)金流之間做好板塊與板塊的平衡布局，如何使得財(cái)務(wù)成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略致贏的支撐手段？在前不久剛剛召開的“崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)”論壇上，來(lái)自各大知名企業(yè)的CFO們就上述話題分享了他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)鋁業(yè)CFO陳基華：并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中CFO擁有不可推卸的責(zé)任
我的看法是把握五大關(guān)鍵。一，資本的分配環(huán)節(jié)，確定在不同時(shí)期資本的不同分配戰(zhàn)略。二，要有強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，構(gòu)建穩(wěn)健的現(xiàn)金流系統(tǒng)。三，在一定情況下進(jìn)行資源分
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)： 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí) 2025.04.03
企業(yè)設(shè)計(jì)： 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí)代的節(jié)拍作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì)：1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 自動(dòng)化流程：通
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
