做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商

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  那么,新的形勢(shì)下,經(jīng)銷(xiāo)商如何才能讓自己擺脫被動(dòng)、挨打的局面,從而超越于對(duì)手,領(lǐng)先于行業(yè)呢?

  其答案只有一個(gè),與時(shí)俱進(jìn),做一個(gè)有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商。

  首先是與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)變化一日千里,新思想、新觀(guān)念、新模式、新做法層出不窮,不僅傳統(tǒng)渠道沖擊劇烈,而且現(xiàn)代通路也洶涌澎湃,互聯(lián)網(wǎng)渠道更是如雨后春筍。作為經(jīng)銷(xiāo)商,必須要敢于接受這些新變化、新挑戰(zhàn),不敢破,難有立,“變則通,通則久”,“變,才是唯一的不變”。筆者培訓(xùn)過(guò)的湖南的一名優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商,除了線(xiàn)下的產(chǎn)品推廣外,還開(kāi)展線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),甚至構(gòu)建了ERP系統(tǒng),與上游廠(chǎng)家及下游客戶(hù)一網(wǎng)聯(lián)接,更好地實(shí)施品類(lèi)管理、庫(kù)存管理、資金管理等等,并利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)上下溝通。經(jīng)銷(xiāo)商只有敢于接受新事物,并快速迎合和融入,才能挺立潮頭,放眼未來(lái),才能站得高,看的遠(yuǎn),走得快。

  其次是精于思考。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。作為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)銷(xiāo)商,必須要勤于、精于思考。經(jīng)商如下棋,必須走一步,看三步,甚至更多。一個(gè)不思考自己未來(lái)的人,是沒(méi)有未來(lái)的。在全國(guó)各地講課過(guò)程中,經(jīng)常遇到一些渾渾噩噩的經(jīng)銷(xiāo)商,他們小富即安,安于現(xiàn)狀,缺乏對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)認(rèn)識(shí),處于不進(jìn)則退的漩渦中。當(dāng)然,在筆者培訓(xùn)過(guò)的一些經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)中,也有一些應(yīng)時(shí)而變,不斷地捕捉市場(chǎng)先機(jī)的。他們開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化打造與管理提升,建立內(nèi)部商學(xué)院;設(shè)立企劃部,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研策劃和精耕細(xì)作;通過(guò)客情關(guān)系的良好打造,游刃于上下游環(huán)節(jié),成為左右逢源的靈通商人。
再次,努力讓自己成為現(xiàn)代化的經(jīng)銷(xiāo)商?,F(xiàn)代是基于傳統(tǒng)而言的,現(xiàn)代化的經(jīng)銷(xiāo)商與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商有很多的不同,表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  擁有良好的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定結(jié)果。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商往往是消極等待的,他們很多時(shí)候是守株待兔、“坐以待幣”,等靠要思想嚴(yán)重,他們還害怕變革,面對(duì)市場(chǎng)的日新月異,他們驚恐異常,忐忑不安。而現(xiàn)代化的新型經(jīng)銷(xiāo)商,總是主動(dòng)學(xué)習(xí),心態(tài)陽(yáng)光,激情勤奮,他們凡事皆往好處想,當(dāng)市場(chǎng)白熱化或不景氣時(shí),總能找到自己突圍和提升的方向,他們相信只有疲軟的思想,沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),很多事情,不是想不想,而是要不要,只要想要,就一定能得到。

 
 經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo) 一名 現(xiàn)代 思想

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公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

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經(jīng)銷(xiāo)商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)賺錢(qián)。按說(shuō),每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢(qián)的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來(lái)說(shuō),產(chǎn)品賣(mài)得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問(wèn)題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

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《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

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幾乎沒(méi)哪個(gè)廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

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